કાર ચલાવવાનું સહેલું નથી, વિમાન દ્વારા તે પણ મુશ્કેલ છે, પરંતુ એક ટીમનું નેતૃત્વ કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે સૌથી મોટી મુશ્કેલી ઊભી થાય છે. નેતાઓ ન હોય તેવા નેતાઓને જોવાનું વારંવાર શક્ય છે, તેમની સૂચનાઓ ઘણીવાર સહેલાઇથી અને સતત અનુસરવામાં આવતા નથી. પરંતુ એવા લોકો છે કે જેઓ અગ્રણી હોદ્દા પર કબજો નહીં કરે, પરંતુ ટીમ પર ખૂબ મોટો પ્રભાવ છે. નેતા શું પ્રગટ કરે છે કે નહીં? આ પ્રશ્ન લાંબા સમયથી સંશોધકો માટે રસ ધરાવે છે, પરંતુ આધુનિક વિદ્વાનોને નેતૃત્વના સિદ્ધાંત માટે પરિસ્થિતીની અભિગમમાં જવાબ મળે છે, જેનો અર્થ લોકોના બદલે, બધા સહભાગીઓ સાથે સુસંગતતાને ધ્યાનમાં રાખવાનો છે.
પરિસ્થિતીની નેતૃત્વના નમૂનાઓ
શરૂઆતમાં, એવું માનવામાં આવતું હતું કે નેતા તે વ્યક્તિ છે જેનો વ્યક્તિગત ગુણો એક અનન્ય સમૂહ છે જે તેમને અસરકારક નેતા બનવા દે છે. પરંતુ જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ નેતા બનાવે છે તેવા ગુણોને વર્ણવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, ત્યારે એવું બન્યું છે કે તેમાંના ઘણા છે, કોઈ પણ વ્યક્તિ તેમને પોતાને એકી કરી શકશે નહીં. આનાથી આ સિદ્ધાંતની અસંગતતા જોવા મળી, નેતૃત્વ માટે એક પરિસ્થિતીની અભિગમ દ્વારા તેને બદલવામાં આવ્યું, જેણે માત્ર નેતા અને ગૌણ જ નહીં પણ એકંદર પરિસ્થિતિ માટે પણ ધ્યાન ખેંચ્યું. આ સિદ્ધાંતના નિર્માણમાં સંશોધકોનો સમગ્ર જૂથ સામેલ હતો. ફિડેલરે સૂચવ્યું છે કે દરેક કેસને તેની પોતાની વ્યવસ્થાપન શૈલીની જરૂર છે. પરંતુ આ કિસ્સામાં, દરેક મેનેજરને તેના માટે સૌથી અનુકૂળ સ્થિતિમાં મૂકવામાં આવવું પડશે, કારણ કે વર્તનની શૈલી યથાવત છે. મિશેલ અને હાઉસ ધારણા કરે છે કે વડા કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવા માટે જવાબદાર છે. વ્યવહારમાં, આ સિદ્ધાંત સંપૂર્ણપણે પુષ્ટિ આપતો ન હતો.
અત્યાર સુધી, પરિસ્થિતીની નેતૃત્વના મોડેલોમાંથી સૌથી લોકપ્રિય હર્સી અને બ્લાનચાર્ડની થિયરી છે, જે સંચાલનના ચાર પ્રકારોને અલગ પાડે છે:
- નિર્દેશક - કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, પરંતુ લોકો પર નહીં. આ શૈલીને કડક નિયંત્રણ, ઓર્ડરો અને ગોલનું સ્પષ્ટ નિવેદન છે.
- માર્ગદર્શન લોકો અને કાર્ય બંને માટે એક અભિગમ છે. ઉપરાંત, તેમના અમલીકરણની સૂચનાઓ અને નિયંત્રણ સામાન્ય છે, પરંતુ મેનેજર તેના નિર્ણયોને સમજાવે છે અને કર્મચારીને તેમના વિચારો વ્યક્ત કરવાની તક આપે છે.
- સહાયક - લોકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, પરંતુ કાર્ય પર નહીં. મોટાભાગના નિર્ણયો લેવાના કર્મચારીઓ માટે દરેક શક્ય આધાર છે.
- સોંપણી - લોકો અને કાર્ય પર ઓછું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. અન્ય ટીમના સભ્યોને અધિકારો અને જવાબદારીઓના પ્રતિનિધિમંડળનું આલેખન.
- મેનેજમેન્ટ સ્ટાઇલની પસંદગી સ્ટાફના પ્રેરણા અને વિકાસના સ્તરના આધારે કરવામાં આવે છે, જે ચાર દ્વારા બહાર આવે છે.
- તે ન કરી શકે, પરંતુ ઇચ્છે છે - કર્મચારીનું ઉચ્ચ પ્રેરણા, પરંતુ અસંતોષકારક જ્ઞાન અને કુશળતા
- અને ન કરી શકતું નથી - જ્ઞાન, કુશળતા અને પ્રેરણા માટે કોઈ જરૂરી સ્તર નથી.
- કદાચ, પરંતુ તે ન હોય - સારી કુશળતા અને જ્ઞાન, પરંતુ પ્રેરણા ની નીચી સ્તર.
- કરી શકે છે અને માંગે છે - અને કુશળતા અને પ્રેરણા સ્તર ઊંચા સ્તરે છે