અમે જે પગલું લે તે દરેક પ્રેરણાનું પરિણામ છે. વિંડોની બહાર તે વરસાદી છે, હવામાન ખરાબ છે અને, કારણ કે તેઓ કહે છે કે, એક સારા માલિક અને કૂતરો વોક નહીં ચાલશે. પરંતુ તમે ઊઠો છો અને સ્ટોર પર જાઓ છો, અથવા ન જાઓ - તે બધું સ્ટોરમાં શું છે તેની તમને કેટલી જરૂર છે તેના પર નિર્ભર કરે છે. એટલે કે, તમારી પ્રેરણા , હવામાન પરિસ્થિતિઓ કેટલી મજબૂત છે
ત્રણ પ્રકારની પ્રેરણા છે:
- સામગ્રી;
- નૈતિક;
- વહીવટી
કોઈ પણ પ્રકારની પ્રેરણાનો ધ્યેય એ છે કે વધુ કમાણી માટે શરતો બનાવવી, જેથી તે સમયે કામ વધુ આનંદ લાવે.
ચાલો પ્રામાણિક રહીએ, ભૌતિક પ્રકારની પ્રેરણા એ વ્યક્તિને કામ કરવા માટે સૌથી અસરકારક અને ઝડપી માર્ગ છે.
સામગ્રી પ્રેરણા પરિબળો
સામગ્રી પ્રેરણા ઘણી રીતે સમજાય છે:
- શ્રમના મહેનતાણાની વ્યવસ્થા (શ્રમ માટેના યોગદાનનો ગુણોત્તર અને પ્રાપ્ત થયેલા નાણાં);
- ઉત્પાદકતા માટે હિસાબની પદ્ધતિ (જો તમે ઉત્પાદકતામાં વધારો કરશો તો તમારા પગારમાં કેટલો ફેરફાર થશે);
- પ્રાપ્ત થયેલા અર્થો સમજવાની શક્યતા (જે તમે પ્રાપ્ત થયેલા વળતર માટે ખરીદી શકો છો);
- વધારાની પ્રેરણા (પરિવહન ખર્ચ, ભોજન માટેની સબસીડી, કંપનીની તબીબી સેવાઓ દ્વારા ચૂકવવામાં આવે છે, સ્પોર્ટસ ક્લબોમાં ડિસ્કાઉન્ટ સાથે બ્રાન્ડેડ કાર્ડ્સનો ઇશ્યૂ) વગેરે.
સામગ્રી ઉપરાંત, અસરકારક, નૈતિક પ્રેરણા પણ ગણવામાં આવે છે. એટલે કે, જો સામગ્રી પ્રોત્સાહનને આ રીતે વર્ણવી શકાય: "તમે વધુ સારી રીતે કામ કરો છો - તમને વધુ મળે છે", પછી નૈતિક પ્રેરણા એ છે કે: "તમે વધુ સારી રીતે કામ કરો છો - તમે સફળતા પ્રાપ્ત કરો છો, અનુકરણ, અધિકારી, નેતા માટે ઉદાહરણ બનો છો."
એક કંપની આગામી પ્રકારની નૈતિક પ્રેરણા સાથે આવી હતી એક કર્મચારી જે તેના કાર્યસ્થળે વિશિષ્ટ સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે, તેની ઓફિસ અને વ્યક્તિગત રીતે સેક્રેટરીને પસંદ કરવાની તક મળે છે. આ તમામ - પ્રમોશન વગર અને પગારમાં વધારો. તે તારણ આપે છે કે આ ઘણા "હાર્ડ કામદારો" માટે એક વિશાળ ઉત્તેજના બની છે.
સામગ્રી પ્રેરણા ઉદાહરણો
સમાપ્ત થયેલ કાર્યના આધારે કર્મચારીઓની સામગ્રી પ્રોત્સાહન સાથે વ્યવહાર કરવાનો સૌથી સહેલો રસ્તો. દરેક પોસ્ટમાં અસરકારકતાના ઓછામાં ઓછા એક સૂચક છે. વેચાણકર્તાઓ માટે - આ ઉત્પાદકો માટે ઉત્પાદનનું કદ, તેના સસ્તા અને ઊંચી ગુણવત્તા માટેનું વેચાણનું કદ છે.
અહીં વેચાણના ક્ષેત્રમાં સામગ્રી પ્રેરણાના સૌથી સામાન્ય પદ્ધતિઓના ઉદાહરણો છે.
તેથી, એક મહિના માટે સરેરાશ વેચનાર માલના 40-60 એકમોનું વેચાણ કરે છે, દરેક વેચી શકાય તેવી એકમ - 1 કેયુનું પ્રીમિયમ તેથી, તેનું માસિક પ્રીમિયમ 40-60 ટકા છે.
પરંતુ, તેમણે ચમત્કાર કર્યું અને 60 ન વેચ્યા, પરંતુ 70 એકમો પરિણામે, તે સામાન્ય 60 નહીં, પણ $ 70 જેટલું મેળવશે. ત્યાં 10 કુ તફાવત હશે. ખાસ કરીને આગામી મહિને વધારાની પ્રયાસો સાથે કામ કરવા માટે તે ઉત્તેજીત? ભાગ્યે જ
બીજો વિકલ્પ. સરેરાશ વેચાણ વોલ્યુમ 50 એકમો હોવાથી, માથું 50 એકમના માસિક વેચાણ માટે બાર સુયોજિત કરે છે. માત્ર તે જ 1 માસ સુધી આ થ્રેશોલ્ડ મેળવશે. દરેક એકમ માટે એટલે જો તે 49 ને વેચી દે, તો તે કશું નહીં મળે. આવા કિસ્સામાં, કાર્યકર સમગ્ર યોજનાને પાર કરવા માટે તેના માર્ગમાંથી બહાર જશે. ઓવરફિલફિલ તે કોઈ અર્થ નથી અને નૈતિક તાકાત છે, કારણ કે પરિણામે, તમે સમાન વિચાર 1 કુ પ્રતિ એકમ.
ત્રીજો વિકલ્પ મુજબના ઉપરી અધિકારીઓની પસંદગી છે. જો વેચનાર 50 એકમો વેચે છે - તે 1 કેયુ મેળવે છે ભાગ દીઠ, જો એ જ 70 - 1.5 cu. પ્રતિ એકમ. તેથી, તેના પાસે બે વિકલ્પો છે: 50 cu મેળવવા. અથવા 105 - તફાવત સુસ્પષ્ટ છે.
પરિણામ સ્વરૂપે, મેનેજમેન્ટ એક વિક્રેતા બે માટે કામ કરે છે.
વધુમાં, પ્રોત્સાહનની સામગ્રીની પદ્ધતિઓ લાગુ કરવી જરૂરી છે
આ બધા મહાન કામ કરે છે, પરંતુ હજુ પણ, કામ નૈતિક પ્રેરણા માટે થોડો જગ્યા રહે છે.
સારી નોકરી એ નથી કે જ્યાં તમે ઘણો ચૂકવો છો, પરંતુ જ્યાં તમને કામથી આનંદ મળે છે. નૈતિક પ્રેરણા વધુ જટિલ છે, ભૌતિક છે, કારણ કે અહીં મહત્વાકાંક્ષાઓનો તર્ક છે, કર્મચારીઓ, કારકિર્દીની તકો , નેતાની પ્રશંસા, સહકાર્યકરો વચ્ચેની માન્યતા વચ્ચે તંદુરસ્ત સ્પર્ધા છે.