સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં નેતૃત્વ અને નેતૃત્વ જૂથની પ્રક્રિયાઓ છે, જે ટીમમાં સામાજિક શક્તિ સાથે જોડાયેલી છે. નેતા અને નેતા તે વ્યક્તિ છે જે જૂથ પર અગ્રણી પ્રભાવનો ઉપયોગ કરે છે, પરંતુ નેતા અનૌપચારિક સંબંધોની વ્યવસ્થામાં કામ કરે છે, અને નેતા ઔપચારિક વ્યવસ્થામાં કાર્ય કરે છે.
નેતૃત્વ અને નેતૃત્વ મનોવિજ્ઞાન
આ વિભાવનાઓના તફાવતો પાવરના બે પાસાં સાથે સંકળાયેલા છે - ઔપચારિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક. ઔપચારિક એક ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ પાસા છે, તે મેનેજરની કાનૂની સત્તા છે, અને મનોવૈજ્ઞાનિક બોસની વ્યક્તિગત ક્ષમતાઓ, જૂથના સભ્યોને પ્રભાવિત કરવાની તેમની ક્ષમતાને નિર્ધારિત કરે છે. આ સંદર્ભમાં, નેતા અને નેતા વચ્ચેની નીચેની વિશિષ્ટતાઓને અલગ પાડો:
- નેતા જૂથમાં આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધો સ્થાપિત કરે છે, અને નેતા - સત્તાવાર.
- લીડરશિપ માઇક્રોએનનવાયરમેન્ટની પરિસ્થિતિમાં રચાય છે, અને નેતૃત્વ મેક્રો પર્યાવરણનો એક તત્વ, સમાજમાં સંબંધોની સંપૂર્ણ વ્યવસ્થા છે.
- નેતા સ્વયંભૂ પસંદ થયેલ છે, વડા નિમણૂક કરવામાં આવે છે.
- નેતૃત્વ કરતાં નેતૃત્વ વધુ સ્થિર છે.
- નેતા માત્ર અનૌપચારિક પ્રતિબંધો લાગુ કરી શકે છે, જ્યારે નેતા પણ ઔપચારિક છે.
આ વિભાવનાઓની મનોવૈજ્ઞાનિક લાક્ષણિકતાઓમાં, ઘણી સામ્યતા છે, પરંતુ નેતૃત્વ માત્ર એક મનોવૈજ્ઞાનિક ક્ષેત્રમાં અને સામાજિક નેતૃત્વને દર્શાવે છે.
મેનેજમેન્ટમાં નેતૃત્વ અને નેતૃત્વ
વ્યવહારમાં, મેનેજમેન્ટમાં આ બે પ્રકારના સંબંધોનું પાલન કરવું ભાગ્યે જ શક્ય છે. નેતાઓના નોંધપાત્ર જૂથમાં નેતૃત્વ ગુણો હોય છે, જ્યારે વિપરીત ક્રમ ઓછો સામાન્ય છે. પરંતુ હકીકતમાં નેતા અને મેનેજર બંને એક જ વસ્તુ સાથે સંકળાયેલા છે - તેઓ સંગઠનના કર્મચારીઓને ઉત્તેજન આપે છે, અમુક કાર્યોને ઉકેલવા માટેના માર્ગો શોધવામાં લક્ષ્ય રાખે છે, જેનો અર્થ થાય છે કે આ કાર્યોને સાકાર કરી શકાય છે.
આજ સુધી, નેતૃત્વ અને નેતૃત્વની ત્રણ શૈલીઓ છે:
- સરમુખત્યારશાહી તે લઘુતમ લોકશાહી અને મહત્તમ નિયંત્રણ પૂરો પાડે છે. એટલે કે, વડા તમામ નિર્ણયોને વ્યક્તિગત રીતે લઈ લે છે, સજાઓના ધમકીઓ સાથે કાર્યોના પ્રદર્શન પર નિયંત્રણ કરે છે અને વ્યક્તિ તરીકે કર્મચારીમાં રસ નથી. આ શૈલી કાર્યના તદ્દન સ્વીકાર્ય પરિણામો પ્રદાન કરે છે, પરંતુ તેની ઘણી ખામીઓ છે આ ભૂલોની સંભાવના, અને ઓછી પહેલ, અને કર્મચારીઓની અસંતોષ છે.
- ડેમોક્રેટિક તે જ સમયે, ટીમ બધી સમસ્યાઓને એકસાથે ચર્ચા કરે છે, બધા કર્મચારીઓના અભિપ્રાય અને પહેલને ધ્યાનમાં લે છે, સહકર્મીઓ પોતાને નિયંત્રિત કરે છે, પરંતુ વડા તેમના કામ પર દેખરેખ રાખે છે, તેમને રસ દર્શાવતા અને ઉદારતાથી ધ્યાન દોરે છે. આ વધુ અસરકારક શૈલી છે, જે વ્યવસ્થિત ભૂલોથી વંચિત છે. આવી ટીમ ટ્રસ્ટ અને મ્યુચ્યુઅલ સમજૂતીમાં કર્મચારીઓ અને તેમની વચ્ચે અને બોસ વચ્ચે બંનેની સ્થાપના થાય છે.
- સોંપણી મહત્તમ લોકશાહી અને લઘુત્તમ નિયંત્રણ પૂરો પાડે છે. આ શૈલી સાથે, કોઈ સહકાર નથી અને સંવાદ નથી, બધું જ તકલીફમાં રહે છે, ગોલને સમજાયું નથી, કામનું પરિણામ ઓછું છે, ટીમ વિરોધાભાસી પેટાજૂથોમાં વિભાજિત થાય છે.
અલબત્ત, સંસ્થામાં નેતા અને નેતાના સ્થાને માત્ર વ્યક્તિ જ રહી શકે છે:
- પ્રબળ, સહકર્મીઓને પ્રભાવિત કરવામાં સક્ષમ;
- આત્મનિર્ભર
- ભાવનાત્મક સંતુલિત અને તણાવ માટે પ્રતિરોધક;
- રચનાત્મક, સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવા માટે સક્ષમ;
- જવાબદાર અને વિશ્વસનીય, પ્રમાણિક, વિશ્વાસુ;
- સ્વતંત્ર, સ્વતંત્ર નિર્ણયો;
- લવચીક;
- લવલી
આ રીતે, નેતૃત્વ અને નેતૃત્વની વિભાવનામાં તફાવત એ છે કે વડા નિરીક્ષણ કરે છે કે સહકર્મચારીઓ વસ્તુઓને યોગ્ય રીતે અને નૈતિક કરે છે - કે તેઓ યોગ્ય વસ્તુઓ કરે છે.