માનસશાસ્ત્રમાં નેતૃત્વ શૈલીઓ જેવી વસ્તુ છે, વાસ્તવમાં, તે પદ્ધતિઓ અને તકનીકોનું સંયોજન છે જે લોકો જૂથના અન્ય સભ્યોને પ્રભાવિત કરવા માટે ઉપયોગ કરે છે. નેતૃત્વની શૈલી પર આધાર રાખીને, જૂથ વ્યવસ્થાપન અને તેની અંદરનાં સંબંધો વધુ અનૌપચારિક હોઈ શકે છે, અને પદાનુક્રમના કાયદાના કડક પાલનને આધારે.
નેતૃત્વ અને નેતૃત્વ શૈલીઓ
હાલમાં, નેતૃત્વ શૈલીઓનું વર્ગીકરણ એ ત્રણ પ્રકારનાં સંબંધ વ્યવસ્થાપન અને નેતા, ઔપચારિક અથવા અનૌપચારિક જૂથ કાર્યમાંની એકની હાજરીને દર્શાવે છે:
- સરમુખત્યારશાહી આ શૈલીનો ઉપયોગ કરતી વખતે, નેતા અથવા અનૌપચારિક નેતા જૂથ સાથેના તેમના સંબંધોને "હુકમ - કામ પરના અહેવાલ" સ્વરૂપમાં બનાવે છે. આવા વ્યક્તિ નિર્ણય એકલા બનાવે છે, જૂથના અન્ય સભ્યોના મંતવ્યો ધ્યાનમાં લેવામાં આવતા નથી. આવા સંબંધોનું નુકસાન એવી છે કે ઘણીવાર જૂથની અંદર ગપસપ હોય છે, એકબીજા પ્રત્યેનો અવિશ્વાસ, ટીમના અન્ય સભ્યોને બેસી જવાનો પ્રયાસ કરે છે, અને તેમને ટેકો આપવો નહીં. આ મેનેજમેન્ટ શૈલીની સકારાત્મક સુવિધા એ કામની ઊંચી ઝડપ છે, ટીમના સભ્યોનો વિશ્વાસ એ છે કે તેઓ બધું જ કરી રહ્યા છે, કારણ કે દરેક કાર્યકારી પરિસ્થિતિ માટે ચોક્કસ સૂચનો છે.
- ડેમોક્રેટિક આધુનિક બિઝનેસ સ્ટ્રક્ચર્સ અને મેનેજમેન્ટમાં નેતૃત્વની આ શૈલીને ઘણીવાર સૌથી વધુ અસરકારક કહેવાય છે, જોકે, અલબત્ત, તે બધી સંસ્થાઓ અને જૂથોને યોગ્ય નથી. આ શૈલીની મુખ્ય લાક્ષણિકતા કૉલેજિયલ નિર્ણય છે, એટલે કે, નેતા જૂથના અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લે છે અથવા જેઓ વિચારણા હેઠળ મુદ્દા પર નિષ્ણાત માનતા હોય. આ પ્રકારનું સંચાલન સાથે, ગાજર અને સ્ટીક પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, નેતા કાર્યોની પરિપૂર્ણતાને નિયંત્રિત કરે છે અને, પરિણામ, પુરસ્કારો અથવા સબઅર્ડીનેટ્સને સજા આપવાને આધારે.
- ઉદારવાદી આવા વ્યવસ્થાપન સાથે, કાર્યકારી જૂથ પરિવારની જેમ શરૂ કરે છે, નેતા , હકીકતમાં, ઔપચારિક પદ પર કબજો કરશે, કારણ કે ટીમ દ્વારા નિર્ણયો લેવામાં આવશે, અને પસંદ કરેલ દિશામાં વડાઓની અભિપ્રાય અને કાર્યોની ગુણવત્તા છેલ્લા સ્થાને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. આ શૈલીને સંતોષ માનવામાં આવે છે, કારણ કે તે વાસ્તવવાદી છે, નેતા ટીમમાં કોઈ સમસ્યાને હલ નહીં કરે, જેનાથી વસ્તુઓ પોતાને દ્વારા જઇ શકે છે અને પ્રક્રિયાને અસર કરતી નથી.
મેનેજમેન્ટ શૈલીની પસંદગી માત્ર નેતાના વ્યક્તિગત ગુણો પર જ નહીં, પણ જૂથ દ્વારા કરવામાં આવતી ક્રિયાઓ પર, બાહ્ય પર્યાવરણની લાક્ષણિકતાઓ પર આધાર રાખે છે, તેથી દરેક પ્રકારના નેતૃત્વ ખૂબ જ અસરકારક હોઇ શકે છે, પરંતુ માત્ર અમુક ચોક્કસ શરતો હેઠળ.