સંચાલનમાં પ્રોત્સાહન

પ્રેરણા અને બધી સંબંધિત વ્યાખ્યાઓ - આ 21 મી સદીના સંચાલનમાં સૌથી સુસંગત મુદ્દાઓ છે. બધા પછી, કામ સામૂહિક, અથવા બદલે યોગ્ય રીતે પ્રેરિત સ્ટાફ, કર્મચારી સંભવિત મહત્તમ ઉપયોગ કરી શકે છે. આ શ્રમ કાર્યક્ષમતામાં વધારો, દરેક કર્મચારી દ્વારા કરવામાં આવેલા પ્રયાસો, અને વધુમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની નફાકારકતા પણ ફાળો આપે છે.

મેનેજમેન્ટમાં પ્રેરણાના અર્થ

પ્રોત્સાહનોની યોગ્ય રચના કરવામાં આવતી પદ્ધતિથી માત્ર મેનેજર, કર્મચારીની સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ, પણ ઉદ્યોગસાહસિક વિકાસમાં વધારો કરવામાં મદદ મળે છે. તે ઉમેરવામાં આવવી જોઈએ કે તે ઉત્પાદન સંસ્થા સાથે સંબંધિત તે ગોલ હાંસલ કરવા માટે નોંધપાત્ર યોગદાન આપે છે.

મેનેજમેન્ટમાં પ્રેરણાના પ્રકાર

મોટી સંખ્યામાં ટોચના મેનેજર્સ વિવિધ પદ્ધતિઓ લાગુ પાડે છે જે સ્ટાફમાં પ્રેરણાના સ્તરને પુનઃસ્થાપિત કરવામાં અને લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં મદદ કરે છે. ચાલો વધુ વિગતમાં મેનેજમેન્ટમાં પ્રોત્સાહનો અને પ્રોત્સાહનોના વર્ગીકરણ પર વિચાર કરીએ:

1. કુશળતા ની વૈવિધ્યતાને તમામ ટીમના સભ્યોની કુશળતા વિસ્તારીને કામ કરવાની ગુણવત્તા સુધારવા માટે મદદ કરે છે. મેનેજરએ જાહેરમાં દરેક કર્મચારીની હસ્તગત કરેલ કૌશલ્યની નોંધ કરવી જોઇએ, તેના નોંધપાત્ર મૂલ્ય પર ભાર મૂકવાનું ભૂલી નહી.
2. વર્કફ્લોની સંકલનતા . લોકોના પ્રયાસોને ધ્યાન આપવું જોઈએ નહીં, અને તેથી વ્યક્તિ તેના કામથી હંમેશાં સંતુષ્ટ હોય છે, જો પછીનું દૃશ્યમાન પરિણામ હોય. આ સોંપણી ચોક્કસ કામગીરીમાં ઉમેરીને પ્રાપ્ત કરી શકાય છે જે સીધા શ્રમ પ્રક્રિયાના તૈયારી અથવા સમાપ્તિ સાથે સંબંધિત છે. તે મહત્વનું છે કે તેઓ એક વ્યક્તિ દ્વારા કરવામાં આવતી નથી. તે નોંધવું યોગ્ય છે કે આ પ્રાયોગિક સૂચકને કાર્ય પ્રક્રિયામાં કરવામાં આવેલ કામ પર ગુણવત્તા નિયંત્રણની રજૂઆત કરીને સુધારી શકાય છે.
3. કામના મહત્વ અને સ્વાયત્તતાના અનુભવ . દરેક વ્યકિતને સમજવું કે તે પોતાનું કામ કરી રહ્યા છે તે માટે તે મહત્વનું છે, તેથી, જ્યારે કંપોઝિંગ, કાર્યો ઘડવા, તેમના ધ્યેયોનો ઉલ્લેખ કરવામાં મુશ્કેલી લે છે. એક કર્મચારી માટે મહત્વની જરૂર છે અને મહત્વ - સંચાલનમાં પ્રેરણાના નિર્માણમાં મહત્વનો પરિબળ છે. વધુમાં, જ્યારે મેનેજર કેટલાક વ્યક્તિગત વ્યવસ્થાપન કાર્યોને કર્મચારીને સ્થાનાંતરિત કરે છે જે તેમના અમલીકરણથી વાકેફ છે, ત્યારે તેમને વધુ મહત્વના સ્તરોની સમસ્યાઓને હલ કરવા માટે ધ્યાન આપવાની તક મળે છે.
4. પ્રતિસાદ જાહેર પ્રશંસા, કાર્યના પરિણામો પરના ગ્રાહક પ્રતિસાદ - કાર્યસ્થળ માટે શું સારું હોઈ શકે? વધુમાં, કામદારોની સામગ્રી પ્રોત્સાહન કાર્ય પ્રવૃત્તિઓના જાળવણી માટે પણ છે.