જો તમારી કંપની વ્યૂહાત્મક સંચાલનના સિદ્ધાંતને અનુસરે છે, તો તેની વ્યૂહાત્મક આયોજન પ્રવૃતિના મહત્વને વધારે મહત્ત્વ આપવું મુશ્કેલ છે - આ એક મુખ્ય કાર્ય છે. આવી સંસ્થામાં કામ કરવું સ્થિરતાની ભાવના આપે છે, કારણ કે તમારી બધી ક્રિયાઓનો આદેશ આપવામાં આવે છે, બધી વ્યૂહરચનાઓ સ્પષ્ટ રીતે નિશાનીવાળા પરિણામ તરફ લક્ષ્ય છે. તે માનવીય સંસાધન છે જે સૌથી વધુ મહત્ત્વપૂર્ણ ગણાય છે, દરેક કર્મચારી (અને તમે શામેલ કરો) કિંમતમાં છે.
લક્ષ્યાંક અને વ્યૂહાત્મક આયોજનના હેતુઓ
જેમ તમે પહેલેથી જ સમજી ગયા છો તેમ, સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ લક્ષ્ય વ્યૂહાત્મક આયોજનના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક છે. તેનો હેતુ વેચાણ બજાર વિસ્તરણ, નવીન ઉત્પાદનનો પરિચય, વૈકલ્પિક કાચી સામગ્રીનો ઉપયોગ, ઉત્પાદનોના વેચાણમાં વધારો કરવાનું હોઈ શકે છે.
જો કંપનીના ધ્યેયો લાંબા ગાળાની અને વ્યૂહાત્મક યોજનામાં પ્રતિબિંબિત થાય છે, તો પછી કાર્યો વર્તમાન યોજનામાં સેટ કરવામાં આવે છે. આ કાર્યો વ્યૂહાત્મક હેતુઓના અમલીકરણ અને તેમની અમલ કરવાના માર્ગોની ઓળખની બાબતમાં પેઢીના ધીરે ધીરે ચળવળનો લક્ષ્યાંક રાખે છે. તેથી, કાર્યો કંપનીના વિભાગો માટે સુયોજિત કરવામાં આવે છે. સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, કંપનીના જુદા જુદા વિભાગો માટે ક્રિયાઓ સુયોજિત કરી શકાય છે.
વ્યૂહાત્મક આયોજનના લક્ષણો
વ્યૂહાત્મક આયોજન ઉપરાંત, એક અન્ય પરંપરાગત પ્રકારનો વ્યૂહાત્મક આયોજન છે . બાદમાં પ્રસ્થાપિત કરે છે કે કેવી રીતે કામ કરવું જોઈએ, ડેડલાઇન અને લક્ષ્યોની વ્યાખ્યા સાથે.
વ્યૂહાત્મક આયોજનના સિદ્ધાંતો:
- એન્ટરપ્રાઇઝને ભવિષ્યમાં બજારમાં તેના પોતાના સ્થાનનો વિચાર છે;
- મુખ્ય સમસ્યાઓ કંપનીની બહાર જોવા મળે છે, પણ તેમની કંપની અગમચેતી રાખવી અને અટકાવી શકે છે;
- કંપનીના ટોચના મેનેજમેન્ટ દ્વારા વાર્ષિક બેઠકમાં વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો વિકસાવવામાં આવે છે.
કંપનીના પ્રવૃતિઓમાં બંને પ્રકારનાં આયોજનને જોડવાનું સલાહનીય છે: વ્યૂહાત્મક આયોજન, વ્યૂહાત્મક સ્પષ્ટીકરણ બની શકે છે, હાલની વ્યૂહરચનાઓની માળખામાં. વાર્ષિક બજેટના વિકાસ સાથે યોજનાના વિસ્તરણને એકસાથે હાથ ધરવા જોઈએ.
તેથી, ચાલો વ્યૂહાત્મક આયોજનના મુખ્ય તબક્કાઓ જોઈએ:
- સ્પષ્ટ સમયની મર્યાદા સાથે કંપનીના લક્ષ્યો અને મિશનની વ્યાખ્યા કરવી.
- કંપનીના આંતરિક અને બાહ્ય પર્યાવરણનું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ, સંભવિત તકોનું મૂલ્યાંકન.
- ચાર પ્રકારની વ્યૂહાત્મક આયોજન વ્યૂહરચનાઓની પસંદગી: ઘટાડો, મર્યાદિત વૃદ્ધિ અથવા વૃદ્ધિ કદાચ ત્રણ વ્યૂહરચનાઓની સંયોજન
- તાત્કાલિક વ્યૂહરચના વિકાસ
- વ્યૂહરચનાનું અમલીકરણ
- વ્યૂહરચનાનું અમલીકરણ અને તેનું મૂલ્યાંકન મોનીટરીંગ.
તે ખૂબ જ અગત્યનું છે કે લક્ષ્યાંક નક્કી અને હાંસલ કરવા વચ્ચેનો તફાવત ન્યૂનતમ હતો (જો, અલબત્ત, ધ્યેયો બોલ્ડ યોજનાઓથી આગળ નહીં ચાલે).
વ્યૂહાત્મક આયોજનના ગેરફાયદા
તેના તમામ તાર્કિકતા અને પ્રભાવ માટે, વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં તેની ખામી છે. ભવિષ્યનું સ્પષ્ટ ચિત્ર એ રાજ્ય અને ધ્યેયોનું માત્ર વર્ણન છે જે કંપનીએ તેના માટે પ્રયત્ન કરવો જોઈએ, બજારમાં તેનું સ્થાન શોધવાનું અને પોતાની સ્પર્ધાત્મકતા સમજવાની તક.