અક્ષમતા એ એક ખ્યાલ છે જે મોટેભાગે જીવનના વ્યવસાય ક્ષેત્રમાં ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે અને કર્મચારીના કૌશલ્યો, જ્ઞાન, કુશળતા અને અન્ય નોંધપાત્ર ગુણો, તેમની અથવા તેના દરજ્જા દ્વારા લેવામાં આવેલી સ્થિતિની જરૂરિયાતો વચ્ચેના સંપૂર્ણ અથવા આંશિક ફરક દર્શાવે છે. તે જ સમયે અસંગતતાનું મહત્વ તેના અસંખ્ય પ્રકારોને કારણે વિસ્તરણ કરે છે: તેમાં વ્યાવસાયિક, બૌદ્ધિક, ભાવનાત્મક, ભૌતિક, સામાજિક અને નૈતિક અક્ષમતા છે. ચાલો તેમને કેટલાક વિચારો.
વ્યવસાયિક અક્ષમતા
કેટલાક વિસ્તારોમાં, ઉદાહરણ તરીકે, આરોગ્ય સંભાળમાં, અક્ષમતાનું સ્તર ખાસ કરીને મહત્વનું છે કંપનીનું સંચાલન એ ખાતરી કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે કે કર્મચારીઓની અક્ષમતા ક્યાંથી દૂર કરી દેવામાં આવી છે અથવા વધુ સારી છે, મંજૂરી નથી
કારકિર્દી વૃદ્ધિ સંદર્ભે, કહેવાતા "પીટરનું સિદ્ધાંત" ને અક્ષમતાના ખ્યાલના આધારે આગળ મૂકવામાં આવ્યું હતું, જે જણાવે છે કે પદાનુક્રમ પદ્ધતિમાં દરેક કર્મચારી તેની અક્ષમતાના સ્તરે વધે છે.
પીટરના સિદ્ધાંત મુજબ, કોઈ પણ પ્રકારની અધિક્રમિક સિસ્ટમમાં કામ કરતો કોઈ પણ વ્યક્તિ કારકિર્દીના સીડી ઉપર ઉતરશે જ્યાં સુધી તે ઉચ્ચ સ્થાન લેશે નહીં જ્યાં તે પોતાની ફરજોનો સામનો કરી શકશે નહીં. એટલે કે, તેના અક્ષમતાના સ્તરે. તે આ સ્તરે છે કે એક વ્યક્તિ અટકી જાય ત્યાં સુધી તે રાજીનામું, નિવૃત્ત થાય છે, અને વધુ. બાહ્ય હાનિકારક હોવા છતાં, આવા સિદ્ધાંત પદાનુક્રમના સિદ્ધાંત પર બનેલા કોઈપણ પ્રણાલીમાં કોઈ પણ નેતાની અક્ષમતા પર સંકેત આપે છે. હકીકત એ છે કે અધિક્રમિક સિસ્ટમ તરીકે ખાનગી કંપનીઓ તરીકે ગણવામાં આવે છે, રાજ્ય. સાહસો, લશ્કર, શૈક્ષણિક અને તબીબી સહિત વિવિધ સંસ્થાઓ, આવા સિદ્ધાંતની પ્રયોજ્યતાના ક્ષેત્ર ખૂબ વિશાળ છે.
લોરેન્સ પીટર તેના સિદ્ધાંતને આધારે આગળ ધકે છે કે બધા સક્ષમ કર્મચારીઓ ઓફિસમાં વધારો કરે છે, અને અસમર્થ વ્યક્તિઓ નીચલા (ઘણી વખત તેના ભૂલને માન્યતા આપવાના મેનેજરની અનિચ્છાને કારણે) જગ્યાએ રહે છે. પીટરની પ્રણાલીની વારંવાર ટીકા કરવામાં આવી છે, પરંતુ તેની પાસે થોડા અનુયાયીઓ છે
વાતચીત અક્ષમતા
આ પ્રકારની અણઆવડતા અન્ય લોકો સાથે સંબંધો બનાવવાની અસમર્થતા વિશે બોલે છે. આ પ્રકારની અસમર્થતાના કારણો ઘણા હોઈ શકે છે, કેટલાક લાક્ષણિકતાઓનો વિચાર કરો:
- પરંપરાગત રીતો, એટલે કે, લોકો અને પરિસ્થિતિઓ વિશે અભિપ્રાયો સરળ બનાવે છે, જે પરિણામે પરિસ્થિતિઓ અને લોકોની સમજને દૂર કરે છે.
- પૂર્વગ્રહવાળું વલણ, બધા અસામાન્ય, અલગ અલગ નકારી વલણ.
- હકીકતોની અવગણના અને યોગ્ય મેદાન વિના કોઈપણ તારણો દોરવાની આદત.
- શબ્દસમૂહોના નિર્માણમાં ભૂલો - શબ્દોની અચોક્કસ પસંદગી, અતાર્કિકતા, નબળા પ્રેરણા
- સંવાદની એકંદર વ્યૂહરચના અને વ્યૂહની ખોટી પસંદગી.
મોટે ભાગે, આ બધી ઘટનાઓ એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે વ્યક્તિ સામાન્ય રીતે અન્ય લોકો સાથે સંપર્ક કરી શકતા નથી, જે ઘણી વખત તેમના અંગત જીવનમાં અને વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં અવરોધે છે.
ભાવનાત્મક અક્ષમતા
ભાવનાત્મક અક્ષમતા જેવી વસ્તુ પણ છે, જેમાં કૌશલ્યની અભાવ અથવા લાગણી સંચાલનના વિકાસના અત્યંત નીચલા સ્તરનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે. આમાં લાગણીશીલ સંદર્ભના સહેજ વિચારણા વિના, અન્ય લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી વ્યક્તિ વ્યક્ત કરે છે.
આ પરિસ્થિતિનું આબેહૂબ ઉદાહરણ એક નિષ્ઠુર બોસ છે, જે કર્મચારીઓને તેમનો અવાજ વધારવા, અસંસ્કારી હોવાનો ટેકો છે. લાગણીશીલ અક્ષમતા કર્મચારીઓના ભાગરૂપે માન ગુમાવવા તરફ દોરી જાય છે અને કામ પર અને અંગત જીવનમાં બંનેના સંબંધોના નિર્માણને રોકે છે.