સ્ટાફ ઉત્તેજન

એક અનુભવી મેનેજર સ્ટાફ ઉત્તેજક રોકાયેલ છે, કારણ કે સરળ પગલાં પણ ક્યારેક સૌથી અનપેક્ષિત પરિણામો આપે છે. અલબત્ત, વાંધો આવે છે તે પ્રથમ વસ્તુ મની ઇનામો છે જો કે, અભ્યાસો દર્શાવે છે કે, આનો અર્થ એ નથી કે કર્મચારીઓના મજૂરને ઉત્તેજીત કરવાની સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને અસરકારક પદ્ધતિ છે. સંસ્થામાં ગુણાત્મક અને અસરકારક ઉત્તેજન લાવવા માટે તે શક્ય છે અને નાણાકીય રોકાણો વગર.

પ્રોત્સાહનનો હેતુ

તમને હજુ ખબર નથી કે કર્મચારીઓ માટે તમને શા માટે પ્રોત્સાહનોની જરૂર છે? સૌ પ્રથમ, આ રીતે તેઓ તેમની ફરજો પ્રમાણે કરવા અને તેમના પોતાના કામ માટે રસ અને ઉત્કટ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે એક માર્ગ છે. પ્રોત્સાહનોની અસરકારકતા કાર્યનાં પરિણામો દ્વારા મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે: જો કર્મચારીઓએ ઉચ્ચ પ્રદર્શન સંકેતો રજૂ કરવાનું શરૂ કર્યું હોય, તો તે ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિ આ એન્ટરપ્રાઈઝ માટે શ્રેષ્ઠ છે.

પ્રોત્સાહન ની પદ્ધતિ - વધારાના મફત સમય

આ એક સામાન્ય યોજના છે જે તમને કર્મચારીઓના વધુ ઉત્પાદક કાર્યને હાંસલ કરવા દે છે. આ યોજનાનો તારણ કાઢવામાં આવે છે કે વેકેશનને બે કે તેથી વધુ ભાગોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે - આને કારણે વ્યક્તિને વર્ષમાં બે વાર સંતોષ અને આરામ આપવામાં આવે છે. બાળકો સાથેના પરિવારો માટે આ ખાસ કરીને અનુકૂળ છે - પછી, વેકેશન શાળા રજાઓ માટે podgodat હોઈ શકે છે અને બાળક સાથે સમય પસાર કરી શકો છો.

રજાના વિભાજન ઉપરાંત, સમાન પદ્ધતિમાં કામના દિવસને પ્રોત્સાહન તરીકે ઘટાડવું શામેલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કોઈ યોજના અમલમાં આવે છે, તો તમે બપોરના ભોજન પહેલા શુક્રવારના કામકાજના દિવસને ઘટાડી શકો છો. આ વ્યક્તિને ફ્રીર લાગે છે અને નવા મજૂર સિદ્ધિઓને ઉત્તેજિત કરે છે.

પ્રોત્સાહન પદ્ધતિ - પછી-કલાક છોડી દો

આધુનિક સમય દ્વારા મુક્ત સમયને ખૂબ પ્રશંસા કરવામાં આવે છે, અને તેથી વધારાની વેકેશન એ મજબૂત પ્રેરક તકનીકોમાંની એક છે. અલબત્ત, આવા બોનસ માત્ર વાસ્તવિક ક્રિયાઓ માટે પૂરા પાડવામાં આવવી જોઈએ - ઉદાહરણ તરીકે, લાંબા સમયથી કામ કર્યા પછી, લાંબા સમય વગેરે. આ પરિસ્થિતિમાં, આ માપદંડને જરૂરી ગણવામાં આવે છે - કારણ કે ક્રોનિક થાકની પશ્ચાદભૂના વિરુદ્ધ અનુગામી નબળા-ગુણવત્તાવાળા કામના ફાયદાને પાકવ્યા કરતાં ઊંચી ભાર ભરપાઈ કરવી સરળ છે. વધુમાં, આવા એવોર્ડનું વચન આપતા, કર્મચારીઓને કાર્યની સંપૂર્ણ અસરમાં પ્રેરણા આપવી તે ખૂબ સરળ છે.

લવચીક શેડ્યૂલ દ્વારા શ્રમ ઉત્તેજના

એક સાનુકૂળ શેડ્યૂલ ખૂબ જ આકર્ષિત છે: વ્યક્તિને કાર્ય પ્રક્રિયા પર વ્યક્તિગત રૂપે દેખરેખ કરવાની તક મળે છે: કાર્યકારી દિવસની શરૂઆત અને સમાપ્તિ નક્કી કરો, કામના દિવસો વગેરે. આ બધા માટે એક માત્ર શરત - વિતરણ યોજના અમલીકરણ સમય જ. પ્રોત્સાહનની આ પદ્ધતિ તમને કર્મચારીના હિતને શક્ય તેટલું શક્ય ધ્યાનમાં લે છે, અને તે જ સમયે - એન્ટરપ્રાઇઝના હિતોના ખર્ચે નહીં.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉત્તેજના - જાહેર માન્યતા

ઉત્તેજનાની આ પધ્ધતિ શાળા વર્ષથી અમને પરિચિત છે અને કોઈ પણ દસ્તાવેજની જાહેર પ્રમોશન અને વિતરણ કરવામાં આવે છે. તે દરેક વ્યક્તિને જોવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે કે તેમનું કાર્ય અસરકારક અને અત્યંત મૂલ્યવાન છે, અને તે માનવ અહંકારની આ ગુણવત્તા પર છે ઉત્તેજનાની આ પદ્ધતિ

આ માટે, સભાઓએ વિવિધ કર્મચારીઓની ગુણવત્તા નોંધવું જોઇએ, તેમની સફળતાઓ અને સામાન્ય કારણોમાં રોકાણ પર ભાર મૂકવો. વધુમાં, તમે કોઈપણ પ્રકારની પુરસ્કારો આપી શકો છો અથવા મેલમાં અભિનંદન દસ્તાવેજો મોકલી શકો છો.

ઉત્તેજના માપ - જવાબદારી ઉચ્ચ સ્તર

કેટલીકવાર કર્મચારીને વધારાની સત્તાઓ આપવા માટે તે અર્થપૂર્ણ બને છે કે જે સિદ્ધિઓ માટે એક ઉત્તમ પ્રોત્સાહન તરીકે સેવા આપશે અને કેટલું ઝડપી કારકિર્દી વૃદ્ધિ માટે પરવાનગી આપશે. રસ ધરાવતા મોટાભાગના કર્મચારીઓ તેમની સ્થિતિ વધારવા અને અર્થપૂર્ણ નિર્ણયોમાં ભાગ લેવા આતુર છે, અને જો તેઓ આ આપવામાં આવે છે, તો તેઓ મહાન ઉત્કટ સાથે કામ કરવા માટે તૈયાર છે.