20 મી સદીના પ્રારંભમાં લોકો નેતૃત્વના સિદ્ધાંતને લગતી બધી બાબતોમાં રસ ધરાવતા હતા. વૈજ્ઞાનિકોએ શોધવાની કોશિશ કરી છે કે ઘણા લોકોને પ્રભાવિત કરવા અને તે માટે આવશ્યક કુશળતા પ્રાપ્ત કરવાનું શક્ય છે કે કેમ તે વિકસાવવા જોઈએ. તેથી, નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો બનાવવામાં આવી હતી. ચાલો તેમના સૌથી વધુ લોકપ્રિય સ્થળો પર નજર કરીએ.
મનોવિજ્ઞાનમાં નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો
- મહાન માણસનો સિદ્ધાંત ધારણા છે કે નેતા માત્ર જન્મ થઈ શકે છે. જો તમે આવશ્યક ગુણો વિકસાવવા માંગતા હો તો આવા વ્યક્તિ બનવું અશક્ય બની જાય છે. આ સિદ્ધાંતમાં, મહાન નેતા વાસ્તવિક નાયક તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે, જે એક પ્રકારની પૌરાણિક પાત્ર છે જે નેતા તરીકે નિર્ધારિત છે, ભીડનું નેતૃત્વ કરે છે.
- લાક્ષણિક લાક્ષણિકતાઓનો સિદ્ધાંત અગાઉના એક જેવી જ. નેતૃત્વ અને પાત્રના કેટલાક લક્ષણો વારસાગત છે. સાચું છે, સિદ્ધાંતમાં નોંધપાત્ર ખામી છે - એવું માનવામાં આવે છે કે સંજોગોને કારણે, વ્યક્તિગત લક્ષણો, આ પ્રકારના જનીનો સાથેની દરેક વ્યક્તિ નેતા બનશે નહીં.
- નેતૃત્વની પરિસ્થિતીય સિદ્ધાંત પ્રભાવશાળી વ્યક્તિ માટે વર્તનની કોઈ ચોક્કસ વ્યૂહરચના નથી. જુદા જુદા પરિસ્થિતિઓમાં, તે પોતે અલગ રીતે પ્રગટ કરી શકે છે તે નેતૃત્વની શૈલી, અનુયાયીઓની લાક્ષણિકતાઓ અને અન્ય પરિસ્થિતિઓ પર આધારિત છે. છેવટે, બાદમાં એક નેતૃત્વની ચોક્કસ શૈલીનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.
- વર્તણૂંક સિદ્ધાંત . તે માન્યતા પર આધારિત છે કે નેતૃત્વ માત્ર શીખી શકાય છે. આ સિદ્ધાંત લોકોની ક્રિયાઓ પર આધારિત છે, તેના જન્મજાત વલણને બદલે, તેથી કોઈ પણ વ્યક્તિ પ્રેક્ટિસ અને તાલીમ દ્વારા નેતૃત્વ વિકસાવી શકે છે.
- નિયંત્રણ થિયરી તે નેતાઓ અને તેમના અનુયાયીઓ વચ્ચેના સંબંધ પર આધારિત છે. સહભાગીઓ મ્યુચ્યુઅલ લાભ દ્વારા એકીકૃત છે, એટલે કે, નેતા તેની શક્તિની માન્યતા બદલ બદલામાં મૂલ્યવાન પુરસ્કાર આપે છે.
- ટ્રાન્સફોર્મેશન થિયરી તે આંતરિક પ્રેરણા અને નેતાના વિચારો પ્રત્યે એક વાસ્તવિક પ્રતિબદ્ધતા પર આધારિત છે. આ સિદ્ધાંત ધારે છે કે નેતા તે વ્યક્તિ છે જે વ્યાપક વિચારણા કરી શકે છે અને યોગ્ય દિશામાં કાર્ય કરી શકે છે.
- પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ સિદ્ધાંત . તેના પાયો એ એવો વિશ્વાસ છે કે નેતા વ્યક્તિગત આકર્ષણ દ્વારા અન્ય લોકોને પ્રભાવિત કરી શકે છે, જે પોતાના નિર્ણય, જવાબદારીઓ, વગેરેના સંપૂર્ણ વિશ્વાસમાં વ્યક્ત થાય છે.
નેતાઓનાં પ્રકાર
- રાજા સખત પરંતુ આદરણીય પિતાની છબી, જે બધી નકારાત્મક લાગણીઓને વિસ્થાપિત કરતી વખતે આત્મવિશ્વાસ ધરાવતા લોકોને પ્રેરણા કરવી તે જાણે છે. આવા નેતાને તેમની ઉમેદવારી દ્વારા પ્રેમ, સહાનુભૂતિના આધારે સન્માન અને નામાંકિત કરવામાં આવે છે.
- નેતા વ્યક્તિ જે જૂથમાં અનુકરણ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. તે એક ચોક્કસ ધોરણ જુએ છે, એક આદર્શ છે, જેને માટે પ્રયત્ન કરવો જોઈએ.
- ટિન્ટન્ટ આજે તે દુર્લભ છે. આવી વ્યક્તિ નેતા બની જાય છે, કારણ કે તે અન્ય લોકોને ભય અને આજ્ઞાપાલનની લાગણી સાથે પ્રેરણા આપે છે. આ પ્રભાવશાળી વ્યક્તિત્વ છે,
જે ભયભીત અને આજ્ઞાકારી છે પાળે છે - આયોજક તે લોકોને એકતામાં લાવી શકે છે અને તેમને સામાન્ય ધ્યેય તરફ દોરી જાય છે. તે બાકીના જૂથ માટે સમર્થનની ભૂમિકા ભજવે છે.
- ધ સેડુસર એક કુશળ કુશલ રીતે ઉપયોગ કરનાર જે વ્યક્તિ અન્યની નબળાઈઓ પર કેવી રીતે રમવાનું જાણે છે તે વ્યક્તિ ડિપ્રેસ્ડ લાગણીઓનું આઉટલેટ્સ આપે છે, તણાવ દૂર કરે છે અને તકરારને અટકાવે છે. ઘણી વખત કોઇપણ ખામીઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના તે ખૂબ જ પ્રેમ કરે છે.
- હીરો અન્ય લોકોની સુરક્ષા માટે પોતે બલિદાન એક નિયમ તરીકે, તેમનું વર્તન સામૂહિક વિરોધની ક્રિયાઓમાં પ્રગટ થાય છે. તેના હિંમતની આસપાસના અને પરિણામે તેને અનુસરો.
તે નોંધવું યોગ્ય છે કે સિદ્ધાંતો અને નેતૃત્વના પ્રકારનું સંશોધન કરવાનું ચાલુ રાખ્યું છે. નેતૃત્વના મનોવૈજ્ઞાનિક સિદ્ધાંતથી તમને નેતાનાં ગુણો વિકસાવવા માટેના સૌથી અસરકારક મોડલ નક્કી કરવાની મંજૂરી મળે છે. અસરકારક નેતૃત્વના આધુનિક અભિગમોમાં કરિશ્મા, પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ અને સ્વ-શિક્ષણનો વિકાસનો સમાવેશ થાય છે.