ડેમોક્રેટિક નેતૃત્વ શૈલી

જ્યારે નોકરી મળે છે ત્યારે, સ્ત્રીઓ ભવિષ્યની કંપનીમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા અંગે ચિંતિત હોય છે અને નવા સ્થાન પર કેવા પ્રકારના નેતૃત્વની રાહ જોઈ રહ્યા છે તે ઝડપથી શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે. વિચારોની દિશા બરાબર છે: તે સત્તાવાળાઓ તરફથી છે કે કાર્યની અસરકારકતા અને આપણી સંભવિતતાના પ્રકાશનની માત્રા વધુ મોટી હદ સુધી છે. જો કે, ફરીથી સ્ત્રીઓ તરીકે, અમે એક વ્યક્તિ તરીકે નેતા "ગૂંચ ઉકેલવી" કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ, તેનું પાત્ર વિશ્લેષણ કરી રહ્યા છીએ. વચ્ચે, ક્યારેક તે મેનેજરની વ્યક્તિગત ગુણોને ધ્યાનમાં લેતા નથી, પરંતુ કર્મચારીઓની તેમની વ્યવસ્થા શૈલીની ધ્યાન આપે છે. એટલે કે, સહકર્મચારીઓને પ્રભાવિત કરવાની રીતો અને પદ્ધતિઓ તેમાંના એક - નેતૃત્વની લોકશાહી શૈલી - આજે આપણે વાત કરીશું

લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીની લાક્ષણિકતાઓ

સંશોધકોએ નેતૃત્વની ચાર મૂળભૂત શૈલીઓને અલગ પાડી: સરમુખત્યારશાહી (ડાઈરેક્ટીવ), ઉદારવાદી (અરાજકતાવાદી) અને લોકશાહી (કોલેજિયેટ) ડેમોક્રેટિક નેતૃત્વ શૈલીને કાર્ય પ્રક્રિયાના વ્યવસ્થાપનમાં સત્તાવાળાઓના વિશેષ અભિગમ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં "મેનેજમેન્ટ" શબ્દનો ઉલ્લેખ કર્મચારીઓને નહીં, ખાસ કરીને કામ કરવા માટે થાય છે. ટીમના અભિપ્રાય નેતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, અને એટલે જ લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીને "કૉલેજિયલ" કહેવાય છે. આ કિસ્સામાં ટીમની વચ્ચે જવાબદારી અને સત્તા વહેંચવામાં આવે છે. તેથી, કામ કરવાની પ્રક્રિયામાં દરેક સહભાગી જવાબદાર અને મહત્વપૂર્ણ લાગે છે

તે એક એવી કંપનીમાં ગૌણ બનવા જેવું છે કે જેની આગેવાની લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીનું પાલન કરે છે. ચાલો આપણે નેતાની આંખો મારફતે પોતાને જોઈએ:

• તમે ઘણી બધી સંભવિતતા રાખો છો, જે તમારે માત્ર યોગ્ય દિશામાં ચેનલ કરવાની જરૂર છે;
• જો તમે અનુકૂળ શરતો બનાવો છો, તો તમે જવાબદારી માટે લડવું અને મહત્તમ અસર સાથે કામ કરશો;
• જો તમે સંસ્થાકીય નિર્ણયો સાથે સંકળાયેલા છો, તો તમારા ઉપરી અધિકારીઓના ભાગરૂપે તમને વિશ્વાસની લાગણી આપે છે, તમે સ્વ-વ્યવસ્થાપનનો ઉપયોગ કરશો.

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે સ્ત્રીઓ બધું (વધુ સચોટતાથી - સુધારવા માટે) નિયંત્રિત કરે છે, પરંતુ તેઓ સ્ટાફ વિશે નરમ પણ હોય છે અને તે સરમુખત્યારશાહી તરફ આકર્ષાય નથી. એટલા માટે લોકશાહી શૈલીના નેતાઓ વચ્ચેની સ્ત્રીઓ ઘણી વાર મળતી હોય છે.

એક કર્મચારી તરીકે તમે આ ઘટનામાં આરામદાયક બનશો કે તમે નિર્ણયો લેવા અને કામ કરવાની પ્રક્રિયામાં સંલગ્નતા માટે સક્ષમ છો. બોસ તમારા દરેક ચાલને મોનિટર કરશે નહીં અને સ્પષ્ટ સૂચનાઓ આપશે નહીં, તેનાથી વિપરીત, તમારી સંચાર ભલામણો અને સલાહમાં ઘટાડો થશે. પરંતુ ગુણાત્મક રીતે ચલાવવામાં કાર્ય નોંધવામાં આવશે અને, મોટે ભાગે, વધુમાં પુરસ્કાર.

નેતૃત્વની લોકશાહી શૈલીને "પફિગીઝમોમ" સાથે ગુંચશો નહીં, બોસ સાથે સારા સંબંધ માટે તમારે જરૂર છે કે ડિરેક્ટર તમને વ્યાવસાયિક તરીકે માન આપે છે. તેથી, તે કામ કરવા માટે જરૂરી છે.

જો તમારા માટે સતત જવાબદારીનો બોજ સહન કરવો મુશ્કેલ છે અથવા તમે થોડી આળસુ છો, તો પછી જે વ્યક્તિ ક્યારેક "બોસ ચાલુ કરે છે", તે છે, તે મુશ્કેલ છે અને જો તમે ખૂબ હળવા હોય, તો તમારા માટે વધુ યોગ્ય છે. સમાન નેતૃત્વની શૈલીને "સરમુખત્યારશાહી-લોકશાહી" કહેવાય છે. મુખ્ય તેના કર્મચારીઓના હિતને પ્રકાશિત કરે છે, પરંતુ તે મુખ્ય ધ્યેયને ક્યારેય ભૂલી જતો નથી - ઊંચી ઉત્પાદકતા

એક સક્ષમ નેતા પસંદ કરેલી નેતૃત્વ શૈલીનું પાલન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, પરંતુ કેટલીક પરિસ્થિતિઓમાં વ્યૂહ બદલીને ભય નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઉદાહરણ તરીકે, શરુઆતની કંપની ચઢિયાતી સરમુખત્યારશાહી સાથે શરૂ કરી શકે છે, જે સામૂહિક ના કૌશલ્ય સ્તરનું નિર્માણ અને સુધારણા સાથે, લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીમાં આગળ વધી શકે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, કંપનીની અનુકૂલનક્ષમ સંચાલન કરવાની ક્ષમતા વધુ વિજ્ઞાન કરતાં એક કલા છે.