સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ

જે કોઈ પણ ઓછામાં ઓછું માર્કેટિંગથી પરિચિત છે, તે બજારની સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ વિશે સાંભળ્યું છે. તેની અરજી વિના, સંસ્થાના વિકાસની સંભાવનાની ગણતરી કરવી અશક્ય છે, બજારને પ્રવેશવા માટે શ્રેષ્ઠ સમયની આગાહી કરવી અશક્ય છે. પરંતુ કોઈ ચોક્કસ વ્યક્તિની ક્ષમતાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણનું એક વિશ્લેષણ પણ વાપરી શકાય છે. આ અભિગમ સારી છે, તે લગભગ કોઈ પણ હેતુથી એડજસ્ટ કરી શકાય છે, અને તેથી સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણની પ્રક્રિયાના સારને વધુ વિગતવાર ગણી શકાય.

સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણની પદ્ધતિઓ

પરિસ્થિતિના વિશ્લેષણ અને સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણના ઉદ્યોગ વિશ્લેષણને અલગ પાડો. પ્રથમ ક્ષણિક કાર્યોને ઉકેલવા માટે વપરાય છે, તેથી નજીકના પર્યાવરણનું મૂલ્યાંકન થાય છે. પરંતુ ઉદ્યોગ-વિશિષ્ટ સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ જરૂરી છે વિકાસની વ્યૂહરચના બનાવવા માટે, તેથી તે એન્ટરપ્રોજનાના મેક્રો પર્યાવરણને ધ્યાનમાં લે છે.

પ્રોડક્ટના સ્પર્ધાત્મક લાભોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વિશ્લેષણની વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.

  1. સ્વાટ-વિશ્લેષણ સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિના વિશ્લેષણની તમામ પદ્ધતિઓમાંથી સૌથી પ્રસિદ્ધ છે. તે ફાયદા, ગેરફાયદા, ધમકીઓ અને તકોના ખાતામાં છે. એના પરિણામ રૂપે, તે તમને કંપની (માલ) ની નબળા અને મજબૂત બાજુઓ ઓળખવા અને ઉભરતી સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટેની રીતો શોધી શકે છે. સ્વાટના વિશ્લેષણની મદદથી, કંપની વર્તનની વ્યૂહરચના વિકસી શકે છે. ત્યાં 4 મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓ છે આ એક સીબી વ્યૂહરચના છે, જે કંપનીની શક્તિનો ઉપયોગ કરે છે. એસએલવી-વ્યૂહરચના, જેમાં ફર્મની નબળાઈઓને દૂર કરવાનો સમાવેશ થાય છે. એસયુ રણનીતિ, ધમકીઓ સામે રક્ષણ આપવા માટે કંપનીની શક્તિનો ઉપયોગ કરવાની પરવાનગી આપે છે, અને એસએલયુ વ્યૂહરચના જોખમો ટાળવા માટે એન્ટરપ્રાઈઝની નબળાઈઓને દૂર કરવા માટેના માર્ગ શોધવા માટેની તક પૂરી પાડે છે. આ વિશ્લેષણ સામાન્ય રીતે સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણનું વિશ્લેષણ કરવા માટે નીચેની પદ્ધતિઓમાંની એક સાથે સંયોજનમાં વપરાય છે. આ અભિગમ અમને પર્યાવરણની સૌથી સંપૂર્ણ પાત્રતા મેળવવાની પરવાનગી આપે છે.
  2. સ્પેસ-વિશ્લેષણ એ અભિપ્રાય પર આધારિત છે કે ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા અને એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય શક્તિ કંપનીના વિકાસ વ્યૂહરચનાના મૂળભૂત પરિબળો છે, અને ઉદ્યોગના ધોરણો પર ઉદ્યોગ અને બજારની સ્થિરતાના ફાયદા મહત્વના છે. વિશ્લેષણના પરિણામ સ્વરૂપે, લાક્ષણિકતાઓનો એક જૂથ (એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિ) નક્કી થાય છે, જેના માટે પેઢી વધુ અનુલક્ષે છે. આ એક સ્પર્ધાત્મક, આક્રમક, રૂઢિચુસ્ત અને રક્ષણાત્મક સ્થિતિ છે. કંપનીના ઉત્પાદનોની ઊંચી સ્પર્ધાત્મકતાની હાજરીમાં અસ્થિર બજારો માટે સ્પર્ધાત્મક લાક્ષણિકતાઓ. એક સ્થિર અને સક્રિય ઉદ્યોગમાં કામ કરતી વખતે અવારનવાર આક્રમક બને છે, તમને બજારના ફેરફારોને ઝડપથી જવાબ આપવા દે છે. કન્ઝર્વેટીવ પોઝિશન એક સ્થિર વિસ્તાર અને કંપનીઓ કે જે નોંધપાત્ર સ્પર્ધાત્મક ફાયદા નથી માટે સામાન્ય છે. આર્થિક બિનનફાકારક પ્રવૃતિઓની સંરક્ષણાત્મક લાક્ષણિકતા અને એન્ટરપ્રાઈઝના જીવનનો પ્રતિકૂળ અવયલ છે, જેમાંથી તે બહાર કાઢવા માટે જરૂરી છે.
  3. પેસ્ટ-વિશ્લેષણ તમને એન્ટરપ્રાઇઝને અસર કરતી આર્થિક, રાજકીય, સામાજિક અને તકનીકી પરિબળોને ઓળખવા માટે પરવાનગી આપે છે. વિશ્લેષણનાં પરિણામોના આધારે, એક મેટ્રીક્સ તૈયાર કરવામાં આવે છે, જેમાં પેઢી પર આ કે તે પરિબળના પ્રભાવની ડિગ્રી દેખાય છે.
  4. એમ. પોર્ટર દ્વારા સ્પર્ધાત્મક મોડેલ અમને ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધાની સ્થિતિ દર્શાવવા માટે પરવાનગી આપે છે. આવું કરવા માટે, નીચેના 5 દળોના પ્રભાવનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે: અવેજી ઉત્પાદનોના ઉદભવની ધમકી, સોદા માટે સપ્લાયર્સની ક્ષમતા, નવા સ્પર્ધકોની ધમકી, ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધકો વચ્ચેની દુશ્મનાવટ, સોદા માટે ખરીદદારોની ક્ષમતા.

સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણના તબક્કા

ઉપર સૂચવ્યા મુજબ, સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ વિશે ઉદ્દેશ અભિપ્રાયને કમ્પાઇલ કરવા માટે ઘણી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. તેઓ સંખ્યાબંધ પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે પસંદ કરવામાં આવે છે. અમે કહી શકીએ છીએ કે સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણનું વિશ્લેષણ નીચેના તબક્કામાં કરવામાં આવે છે.

  1. બજાર સંશોધન માટે એક સમય અંતરાલની વ્યાખ્યા (પૂર્વ દિશામાં, પરિપ્રેક્ષ્ય)
  2. ઉત્પાદન બજારની સીમાઓની વ્યાખ્યા.
  3. ભૌગોલિક સીમાઓ નક્કી.
  4. બજારમાં આર્થિક એકમોની રચનાની નિશ્ચિતતા.
  5. કોમોડિટી બજારના વોલ્યુમની ગણતરી અને વ્યવસાય એકમ દ્વારા લેવામાં આવેલા શેરો.
  6. બજાર સંતૃપ્તિની ડિગ્રી નક્કી કરવી.
  7. બજારમાં પ્રવેશ માટે અવરોધોને સ્પષ્ટ કરતા.
  8. સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણની સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન.

કહો, પરંતુ તમે કેવી રીતે કોઈ વ્યક્તિને સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ લાગુ કરો છો? અને ખૂબ સરળ રીતે, આપણામાંના દરેક એક વસ્તુ કોમોડિટીમાં છે, આપણી પાસે અમુક કુશળતા અને જ્ઞાન છે કે જે અમે એમ્પ્લોયરને વેચીએ છીએ. વિશ્લેષણની મદદથી અમારા જ્ઞાનની માંગ કેટલી છે તે નક્કી કરવું શક્ય છે અને આપણા હિતોના ક્ષેત્રમાં કામ કરતા તમામ સ્પર્ધકો ઉપરના વડા અને ખભા પર શું કરવું જોઈએ.