અમને દરેક પરિસ્થિતિમાં હોય છે જ્યારે તમે બધાને કામ કરવા નથી માંગતા. તમે તણાવ, ડિપ્રેશન, ઊર્જા અસંતુલન અને ચુંબકીય તોફાનો માટે આને દોષિત કરી શકો છો. પરંતુ ક્યારેક બધું માટે દોષ કામ કરવા માટે પ્રેરણા અભાવ છે.
કાર્ય માટે પ્રેરણા શું છે?
સંભવતઃ દરેક વ્યક્તિ સમજી શકશે નહીં કે શું દાવ પર છે. છેવટે, અમને કામ માટે નાણાં મળે છે, કયા પ્રકારની પ્રેરણા છે? પરંતુ મજૂરો શ્રમ મજૂરના માલ પ્રોત્સાહનની પદ્ધતિમાં પ્રથમ બિંદુ છે. અને હજુ પણ કર્મચારીઓની બિન-સામગ્રી પ્રેરણા પદ્ધતિઓ છે. અને એન્ટરપ્રાઇઝમાં આ પ્રજાતિઓ એકરૂપતાથી સહઅસ્તિત્વ ધરાવે છે. છેવટે, કોઈ પણ વ્યક્તિને એક અદ્ભુત ટીમના ખાતર અથવા સારા પગાર માટે લાંબા સમય સુધી કંપનીમાં કામ કરવું અશક્ય છે.
સરળ રીતે કહીએ તો, કાર્ય માટે પ્રેરણા એ પ્રોત્સાહનોનો સમૂહ છે જે અમને પ્રોત્સાહન આપે છે માત્ર દરરોજ કામ કરવા માટે જ નહીં પરંતુ કંપનીને મહત્તમ લાભ સાથે કામ કરવા માટે. ચાલો દરેક પ્રકારના કામના પ્રેરણા વિશે વધારે વિગતમાં વાત કરીએ.
મજૂરની સામગ્રી પ્રેરણાની પદ્ધતિ
મજૂર પ્રવૃત્તિના આ પ્રકારના માલની ઉત્તેજનાને મજૂર પ્રવૃત્તિના પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ પ્રેરણાથી વહેંચવામાં આવે છે.
- હકીકતમાં, સીધા સામગ્રી પ્રેરણા કોઈ ચોક્કસ એન્ટરપ્રાઈઝ માટે ચૂકવણી કરવાની એક પદ્ધતિ છે. અને, કર્મચારીના પગારમાં વેરિયેબલ ભાગ હોવો જોઇએ (જોકે મોટા નથી), જે કામના પરિણામથી અસરગ્રસ્ત છે. આમ, કર્મચારીને ખબર પડશે કે તે તેની આવકના સ્તરને પ્રભાવિત કરી શકે છે. જો પગારમાં એક પગાર હોય તો, વ્યક્તિમાં સખત કામ કરવાની ઇચ્છા માત્ર વ્યવસાય અથવા સામૂહિક રસના આધારે ઊભી થઈ શકે છે, પરંતુ યોગ્ય પ્રોત્સાહન વિના, ઉત્સાહ ટૂંક સમયમાં અદૃશ્ય થઈ જશે.
- પરોક્ષ સામગ્રી પ્રેરણા સિસ્ટમ "સામાજિક પેકેજ" નામ હેઠળ વધુ ઓળખાય છે. ત્યાં વળતરની યાદી છે જે એમ્પ્લોયરને કર્મચારી (રજા, બીમાર પગાર, તબીબી અને પેન્શન વીમા) પૂરી પાડશે. પરંતુ પ્રોત્સાહન વધારવા માટે કંપની સામાજિક પેકેજમાં વધારાની આઇટમ્સનો સમાવેશ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફ્રી (પ્રેફરેન્શિયલ) લંચ, કિન્ડરગાર્ટનમાં સ્થળો, કંપનીના સારા-લાયક કર્મચારીને વધારાના પેન્શનની ચુકવણી, કર્મચારીઓ માટે વધારાની શિક્ષણની ચૂકવણી, સત્તાવાર પરિવહન દ્વારા કર્મચારીઓની પહોંચ વગેરે.
મજૂર પ્રવૃત્તિના બિન-સામગ્રી પ્રોત્સાહનની પદ્ધતિ
ઉપર સૂચવ્યા મુજબ, કેટલાક નાણાકીય પ્રોત્સાહનો કંપનીમાં કર્મચારીને રાખવા માટે સમર્થ હશે નહીં, તમારે નાણાં કરતાં વધુ કંઇક જરૂર છે. ઘણા મેનેજરો એ નોંધ્યું છે કે વેતન અને સામાજિક પેકેજ કરતાં કર્મચારીઓનું હિત અન્ય પરિબળો પર વધુ આધાર રાખે છે. આ જેમ કે પ્રોત્સાહનો હોઈ શકે છે:
- અનુકૂળ કાર્ય શેડ્યૂલ (ઘણા રચનાત્મક લોકો સ્પષ્ટ રૂટિન શેડ્યૂલને બદલે પ્રોજેક્ટ વર્ક સિસ્ટમ સાથે વધુ આરામદાયક છે) પૂરી પાડે છે;
- ટીમમાં એક આરામદાયક માઇક્રોક્લેમિટ બનાવવું (મનોવિજ્ઞાનીનું કાર્યક્ષમ કાર્ય);
- કર્મચારીઓના કારકિર્દી વિકાસની ખાતરી;
- તેમના દ્વારા અમલમાં મૂકાયેલા પ્રોજેક્ટમાં કર્મચારીના નામનો ઉલ્લેખ;
- ઓફિસ નજીક એક પાર્કિંગ સ્થળની જોગવાઈ;
- ડિપ્લોમા આપવાના સાથે આંતરિક વ્યાવસાયિક સ્પર્ધાઓ યોજવી;
કર્મચારીઓની સિદ્ધિઓ અને સામાન્ય (23 ફેબ્રુઆરી, 8 મી માર્ચ, નવા વર્ષ) અને વ્યક્તિગત (જન્મદિવસ, લગ્ન દિવસ) રજાઓ પર અભિનંદન વિશેની વાર્તા સાથે કોર્પોરેટ અખબારનો મુદ્દો; - કોર્પોરેટ રજાઓ હોલ્ડિંગ;
- સફળ નોકરી માટે વધારાના વેકેશનના દિવસો આપવો
- કર્મચારીઓ સર્જનાત્મક અનુભૂતિ માટે શરતો બનાવટ.
અને અલબત્ત તમારે યાદ રાખવું જરૂરી છે કે કાર્યની પ્રેરણા પદ્ધતિને બજારની શરતોને પૂરી કરવી જ જોઇએ, જે સક્ષમ એમ્પ્લોયરને ધ્યાનમાં લેશે. ઉપરાંત, અને શ્રમ પ્રોત્સાહન સમયસર સુધારો વિશે ભૂલી વર્થ નથી