એક નેતા બનવું રસપ્રદ છે, પરંતુ સરળ નથી, કારણ કે નબળા પાત્ર અને નેતૃત્વ શૈલીમાં અધિક શક્તિ વચ્ચે મધ્યમ જમીન શોધવાનું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. તમારું કાર્ય સીધી તમારા સહકર્મચારીઓ પર નિર્ભર કરે છે, અને એકંદર વર્ક ઉત્પાદક (જેના માટે તમે જવાબદાર છો) બનાવવા માટે, તમારે તમારા માટે કામ કરતા લોકો પર લાભની શોધ કરવાની જરૂર છે. સહકર્મચારીઓનો આદર કેવી રીતે જીતવો તે વિશે, આપણે આ લેખમાં વાત કરીશું.
તમારી ટીમમાં પ્રતિષ્ઠા મેળવવા માટે, નીચેનાને યાદ રાખો:
- કાર્યાલયમાં તાબેદારીનું અવલોકન કરો. ગૌણ નાયકો ક્યાં તો તમારા દુશ્મનો અથવા મિત્રો બની ન જોઈએ જો તમે ઓફિસની બહાર સારા મિત્રો હોવા છતાં, તમારે કાર્યસ્થળમાં કોઈ સંબંધ દર્શાવવો જોઈએ નહીં. પારિવારિકતા બતાવશો નહીં, અને, વધુમાં, તેને પોતાને માટે મંજૂરી આપશો નહીં
- વ્યવહારમાં જ્ઞાન લાગુ કરો. તમારે ફક્ત તમારા વ્યવસાયિક ઉદ્યોગમાં જ નહીં, પણ જુદી જુદી પરિસ્થિતિઓ માટે તૈયાર થવા માટે સહકર્મચારીઓ સાથે કામ કરવું જોઈએ. એક ચપળ બોસ હોવો જોઈએ, સૌ પ્રથમ, એક બુદ્ધિશાળી વ્યક્તિ.
- તમારી સંસ્થા જે કરી રહ્યા છે તે કાર્યને તમે સંપૂર્ણપણે સમજી જ જોઈએ. ના, તમારે સહકર્મચારીઓ માટે ફરજો કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારે તેમના પર નિયંત્રણ લેવા માટે સાવચેત રહેવાની જરૂર છે. તેથી તમે તમારી જાતને છેતરવા માટે પરવાનગી નહીં આપશે - જેમ કે યુકિતઓના નેતૃત્વ ઉપરના "જૂના ટાઈમરો" કર્મચારીઓ દ્વારા ખાસ કરીને જોક્સો પસંદ કરવામાં આવે છે.
- તમારા નેતૃત્વમાં, સૌ પ્રથમ, કંપનીના ધ્યેયો પર આધાર રાખે છે, પછી તમારા પોતાના પર, અને પછી તમારા સહકર્મચારીઓનાં લક્ષ્યો પર. કામના કાર્યોની પરિપૂર્ણતા સહન ન કરો, ભલે જીવનમાં અદ્ભુત વ્યક્તિ હોય સાથે સાથે, ખૂબ તાકાત બતાવશો નહીં, જ્યારે તે તમારી હકોની પ્રશંસા કરશે ત્યારે તમારા સહકર્મચારીઓની પ્રશંસા કરો. જો તમે પૂછો, શા માટે, કારણ કે પગાર માટે તમારી ફરજોના સારા પ્રદર્શન સામાન્ય છે? મારા પર વિશ્વાસ કરો, વખાણ દરેકને આનંદદાયક છે, તમે તેને ગુમાવશો નહીં, પરંતુ એક વ્યક્તિ આ જગ્યાએ તેના મૂલ્યનો અનુભવ કરશે.
- વ્યૂહરચનાને ધ્યાનમાં રાખો આજે આગળ વિચાર કરો - આવતીકાલે એક મહિનામાં શું થશે? લાંબા ગાળાની પરિપ્રેક્ષ્યમાં ટૂંકા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણથી સ્વિચ કરવા માટે તમે ચોક્કસ સમય ફ્રેમ દ્વારા પ્રાપ્ત થતા વર્તમાન કાર્યોમાંથી શું પરિણામ કાઢવા કલ્પના કરો.
- તમારા માટે ગૌણ લોકો પર દબાવો નહીં. રચનાત્મક ટીકા વ્યક્ત કરવા માટે શક્ય છે અને જરૂરી છે, પરંતુ ફક્ત વ્યક્તિગત અને સામ ચહેરો. જો તમે કોઈ ભૂલ કરી હોય, જેના કારણે સમગ્ર ટીમ સહન કરી હોય, તો તે તમારા સહકર્મીઓ સમક્ષ જ સ્વીકારો. પ્રમાણિકતાને આદર આપે છે
- પહેલ લો છેલ્લી મજબૂત દલીલો સાથે તમારા નિર્ણયોને બચાવો. જો તમે તમારી ખોટી સમજતા હોવ - તે સ્વીકાર્યું, તે શરમજનક નથી.
- તમારા સહકર્મચારીઓનો અભ્યાસ કરો આ માહિતી તમને "બટનો" શોધવા માટે મદદ કરશે જે લોકોને કામ કરવા પ્રોત્સાહન આપે છે. પગાર અને બોનસ એ એકમાત્ર પ્રોત્સાહન છે જે વ્યક્તિને સક્રિય થવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે, તેમ છતાં, તેમને કૃપા કરીને ન કરવાનો પ્રયાસ કરો - તે અસંભવિત છે કે જે વ્યક્તિ સગડથી ટેવાયેલું છે તે આદરને પાત્ર છે
- સ્પષ્ટ ભાષાનો ઉપયોગ કરો તમારી જાતને વ્યક્ત કરવાનો પ્રયાસ કરો જેથી તમારી સૂચનાઓ સમજવા કે ખોટી રીતે અર્થઘટન કરવું અશક્ય હતું.
તમારી સ્વર શાંત હોવી જોઈએ. નરમ શબ્દોનો ઉપયોગ ન કરો "અમે, મારા મતે, તમે ન કરી શકો", વગેરે. સ્પષ્ટ જવાબો અને સ્પષ્ટ પ્રશ્નો બોસ અને તેના સહકર્મચારીઓ વચ્ચેની સમજણની ચાવી છે. - તમારા સહકર્મચારીઓ તમારા માટે જવાબદાર હોવા જોઈએ. પરંતુ જો તમે કેસ નિષ્ફળ ગયા છો અને તમારા પોતાના બોસને જવાબ આપવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે, તો તમારા માટે જવાબદારી આપો. તે પછી, તમે તમારા સહકર્મચારીઓને ઠપકો આપી શકો છો, પરંતુ તમારી પોતાની નેતૃત્વ પહેલાં તેમની ભૂલોનો ઉલ્લેખ અનસપ્રચારવાદની ઊંચાઈ છે. ગૌણ આ રક્ષણની ચોક્કસપણે કદર કરશે અને તમને આદર સાથે મળશે.