સહકાર સરળ નથી તે ઘણી વખત અમને લાગે છે કે એકલા અમે વધુ સારી રીતે વ્યવસ્થાપિત હશે: "જો તમે સારા કરવા માંગો છો - તે જાતે કરો." પરંતુ આ એક પૌરાણિક કથા છે ટીમવર્ક વિના, અમે ઉત્ક્રાંતિ પ્રક્રિયામાંથી બચી શક્યા હોત, અમે અમારા કાર્યમાં સફળ થઈ શક્યા ન હોત, અમે કુટુંબ અને મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો બનાવી શક્યા હોત.
પ્રખ્યાત કોરિયોગ્રાફર ટ્વીલા થર્પે તેની કારકિર્દીના ચાલીસ વર્ષ સુધી હજારો વકીલો સાથે કામ કર્યું હતું અને વકીલો, ડિઝાઇનર્સ, કંપોઝર્સ અને સ્પોન્સરિંગ કંપનીઓ સાથે કામ કર્યું હતું. "એક સાથે કામ કરવાની ટેવ" પુસ્તકમાં તે કહે છે કે કેવી રીતે કોઈ સહકાર સુખદ અને ઉત્પાદક બનાવવા
1. તમારી સાથે પ્રારંભ કરો
સહકાર એક વ્યવહારુ વસ્તુ છે, તે અન્ય લોકો સાથે સંવાદિતામાં કામ કરવાનો માર્ગ છે. પરંતુ તે એક દૃષ્ટિકોણથી શરૂ થાય છે. ટીમના કાર્યને આયોજન કરતા પહેલાં, તમારા વિશે વિચારો શું તમે તમારા મિત્રો, સંબંધીઓ અને પ્રિયજનો માટે નિષ્ઠાવાન લાગણી અનુભવો છો? શું તમે ભાગીદારો સાથે ટીમ વર્ક સાથે તેમની સાથે વાતચીત કરવાના માર્ગો લાગુ કરી શકો છો? શું તમે લોકોને પ્રમાણિકતા સાથે દૂર નહીં કરો છો? શું તમે સામાન્ય ધ્યેયને ટેકો આપો છો?
જો તમે લોકો પર ભરોસો ન રાખશો અને સામાન્ય ધ્યેયમાં માનતા નથી, તો સંયુક્ત કાર્યની પરિસ્થિતિઓમાં તમને સમસ્યા થશે. તમારા વલણને બદલવાનો પ્રયાસ કરો
2. સ્તર ઉપર ભાગીદારો પસંદ કરો
ટીમમાં કામ કરવું ટૅનિસ જેવું જ છે: તમે સ્તરથી ભાગીદાર સાથે રમીને તમારી કુશળતાને સુધારી શકો છો. તેથી, જો તમારી પાસે પસંદગી કરવાની તક હોય, તો સ્માર્ટ અને લવચીક લોકો રાખો. તેમને જુઓ અને જાણો કદાચ પ્રથમ તો તે તમારા માટે મુશ્કેલ બનશે, પરંતુ ટૂંક સમયમાં તમને લાગે છે કે તમે લાંબા સમય સુધી ટીમને લાદેલા અનિષ્ટ તરીકે જોતા નથી, અને તમે નવા તકો અને નવી દ્રષ્ટિ પ્રાપ્ત કરશો.
3. ભાગીદારોને સ્વીકારો કારણ કે તેઓ છે
70 ના દાયકાના પ્રારંભમાં, એક સ્ત્રી કોરિયોગ્રાફર શાસ્ત્રીય નૃત્યમાં વિરલતા હતી. કોઈ આશ્ચર્ય નથી કે કેટલાક પુરૂષ નર્તકો મારા ઑર્ડરોને જવાબ આપવા કે નહીં તે અંગે શંકા કરે છે. હું કહું છું કે તેઓ મને સમજી શકતા નથી.
હું આ મડાગાંઠમાંથી કેવી રીતે બહાર આવ્યો? મેં જાહેરાત કરી કે હું નર્તકો પર મારી શૈલી લાદી નથી જઈ રહી. તેણીએ કહ્યું કે મને વિપરીત જરૂર છે: દરેક કલાકાર તે જે કરે છે તે કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાશે.
કોઓપરેશન બાંયધરી આપે છે, કારણ કે તે આપણને પાર્ટનરના દૃષ્ટિકોણને સ્વીકારવા માટે દબાણ કરે છે - અને તે બધું તે સ્વીકારે છે કે તે અમારી પાસેથી અલગ છે. અમારા તફાવતો ખૂબ મહત્વનું છે. જો તમે ઇચ્છતા હો કે તમારા ભાગીદારો પોતાને અને પોતે જ રહે, તો તમારે તેમને તે સ્વીકારવાની જરૂર છે.
4. અગાઉથી વાટાઘાટો માટે તૈયાર
જ્યારે બિલી જોએલના સંગીત માટે નૃત્યનું પ્રદર્શન બનાવવાનો વિચાર હતો, ત્યારે મને તેને જમણી બાજુથી બતાવવાની જરૂર હતી તેથી મેં છ નર્તકો ભેગા કર્યા અને વીસ મિનિટની વિડિઓ બનાવી. તે પછી જ મેં બિલીને મારા ઘરે આમંત્રણ આપ્યું અને દર્શાવ્યું કે તેમનું ગીત બ્રોડવે સંગીતનાં નૃત્યનું મુખ્ય સુશોભન કેવી રીતે બની શકે. મારી પ્રસ્તુતિની તપાસ કર્યા પછી, તે તરત જ સંમત થયા
જો તમે પ્રથમ વાટાઘાટો સફળ થવા માંગતા હો, તો અગાઉથી તેમના માટે તૈયાર કરો. મીટિંગ પહેલાં તમારી તરફેણમાં તમામ દલીલો વિચારો અને તેમને સૌથી સાનુકૂળ પ્રકાશમાં કલ્પના કરો.
5. ચહેરા સામે વાતચીત કરો
સહકાર ઘણીવાર ઈ-મેલ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે - જોડાયેલ દસ્તાવેજો, વિડિઓ અથવા ઑડિઓ સાથે. કમનસીબે, તકનીકોએ પોતાના નિયમો સ્થાપિત કર્યા છે અને તમે સ્વીકારવા માટે તૈયાર છો તેના કરતા વધુ ઝડપથી નિર્ણયો લો છો. તેમની સાથે કોઈ પણ સમાધાન માટે, વ્યક્તિના ભાગ પર રાહત જરૂરી છે. તેથી, જયારે તમારી પાસે તક હોય ત્યારે, ચહેરા સામે વાતચીત કરો.
અને જો આવી કોઈ સંભાવના ન હોય તો, ઈ-મેલ દ્વારા - હૃદયનો એક નાનો ભાગ પણ સંચારમાં મૂકવાનું ભૂલશો નહીં. તમે એક જીવંત વ્યક્તિને સંબોધી રહ્યા છો તમારે તમારા માનવતાને દબાવવાની જરૂર નથી.
અને હજુ પણ ભૂલશો નહીં કે સૌથી ગરમ પત્ર વ્યક્તિગત મીટિંગને બદલે નહીં.
6. ભાગીદારની દુનિયામાં તમારી જાતને નિમજ્જિત કરો
વૈજ્ઞાનિક સાથે, તેમના પ્રયોગશાળામાં, એડમિનિસ્ટ્રેટર સાથે- - તેમની ઓફિસમાં, તેમના સ્ટુડિયોમાં આર્ટિસ્ટને મળવું શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ છે. સંભવિત જીવનસાથી જે જીવન જીવે છે અને કામ કરે છે તે વિશ્વનું વિચાર ઓછામાં ઓછું પ્રાપ્ત કર્યા પછી, સહકારની પ્રક્રિયા પર ભાવનાત્મક ઘટકને પ્રસ્તુત કરવાનું સરળ છે.
જો હું ડોનાલ્ડ કન્નકની મુલાકાત ન લઈ શકતો, જે "જંકમેન" તરીકે ઓળખાય છે (અંગ્રેજીમાં, "જંક" + માણસ - "માણસ"), તેની વર્કશોપમાં, જ્યાં તે નિર્માણ કરે છે તે કચરોમાંથી, તે કચરોમાંથી, હું કરી શકતો નથી સમજીએ કે તેના રેકોર્ડની પ્રશંસા કરો, જે ફેડએક્સે વર્મોન્ટથી મારા ન્યૂ યોર્ક સ્ટુડિયોમાં દૈનિક પહોંચાડ્યું હતું જ્યાં હું બેલે "રિવર સ્ટાયક્સ પર સર્ફિંગ" પર કામ કરી રહ્યો હતો.
7. તમારા કરતા વધુ ન લો
ભાગીદારને તેમનું કાર્ય કરવા દો. પોતાની સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવાની ઇચ્છા લગભગ હંમેશા તેના પોતાના નિર્ણયથી દૂર થાય છે. લાલચ મજબૂત હોઈ શકે છે પરંતુ જો તે સફળ થશે, તો તે માત્ર વધારાની જટિલતાઓ લાવશે.
તમારે તમારા કરતાં વધુ ચાર્જ કરશો નહીં. કોઈ અન્ય પ્રવૃત્તિ અથવા જવાબદારી ક્ષેત્ર પર ચઢી પ્રલોભન પ્રતિકાર મુશ્કેલ સંજોગોમાં, જો જરૂરી હોય, તેનો નજર રાખો, પરંતુ જો સમય દબાવતો હોય તો જ અંગત ભાગ લો, અને ઇચ્છિત ઉકેલની અપેક્ષિત નથી. તમારી આંતરિક પાગલ-નિયંત્રકને ગુંચવાડા.
8. નવી અજમાવી જુઓ
એક વ્યક્તિ બીજાને વિચાર આપે છે, અને તે તેની પીઠને હરાવે છે, જેમ કે ટેનિસમાં. અને હવે અમે બીજી બાજુથી પહેલાથી જ અમારા વિચારને જોઈ રહ્યા છીએ. આ એક સરળ કારણોસર થાય છે - એક ભાગીદાર હંમેશા તમારા વિચારને પોતાના શબ્દોમાં રજૂ કરે છે, શાબ્દિક શબ્દને ક્યારેય પુનરાવર્તન કરતા નથી.
આનો આભાર તમે ધ્યેય હાંસલ કરવાની નવી તકો, પદ્ધતિઓ અને અર્થો જોઈ શકો છો. અમારા સામાન્ય વિચારો મર્જ અને નવા ગુણવત્તામાં દેખાય છે. તમારે નવા રસ્તાઓ અને સાધનોને ચાલુ કરવા માટે તૈયાર થવું જોઈએ જે તમે પહેલાં ક્યારેય ન વાપર્યું હોત. કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવાની ઇચ્છા મજબૂત કનેક્શનનો આધાર બની શકે છે.
મિત્રો સાથે કામ કરતા પહેલાં ત્રણ વખત વિચારો
તમે જાણો છો અને પ્રેમ કરનારા લોકો સાથે કામ કરવા માટે લાલચનો સામનો કરવાનું મુશ્કેલ છે. એવું લાગે છે કે જો આપણે એવા લોકો સાથે સહકાર આપીએ છીએ જે અમારા વિચારો અને મૂલ્યોને શેર કરે છે, તો આ પ્રોજેક્ટ સહેલાઈથી ચાલશે. પાછું જોવાનો સમય નથી, સમૃદ્ધ / વિખ્યાત / સ્વ-પરિપૂર્ણ થવા માટે કેવી રીતે પહોંચવું.
ઉતાવળ કરશો નહીં. ટૂંકા ગાળાની જવાબદારી એક વસ્તુ છે. એક લાંબા વ્યવસાય સંપૂર્ણપણે અલગ છે. પ્રથમ રમત છે, એક સાહસ, બીજો લગ્ન નજીક છે અથવા, એક કેલની જેલમાં છે.
સારા મિત્ર કરતાં સારા સાથીદાર શોધવા સરળ છે જો તમે મૈત્રીની કદર કરો છો, તો તમે તેને રાખવા માંગો છો. સંયુક્ત પ્રોજેક્ટ જોખમ પર તમારા સંબંધ મૂકશે.
10. "આભાર" કહો
કોઈપણ તક, એક દિવસમાં ડઝન વખત, "આભાર" ક્યારેય અનાવશ્યક નથી
"એક સાથે કામ કરવાની ટેવ" પુસ્તકના આધારે