વ્યવસ્થિતતા વ્યક્તિગત અને કારકિર્દી સફળતા માટે પાથ છે. કેસો, ફરજો અને ઇચ્છાઓના પ્રવાહનો સામનો કરવાની ક્ષમતાના અભાવ સાથે, એક આધુનિક લોકપ્રિય તકનીક જે છ ટોપીના વિચારને કહેવાય છે તે મદદ કરશે. તે મનોવિજ્ઞાની એડવર્ડ દ બોનો દ્વારા વિકસાવવામાં આવી હતી, જેમણે સમગ્ર પૃથ્વીને તેમના જીવનની રચના માટે શીખવ્યું હતું.
ક્રિટિકલ થિંકિંગની છ હેટ્સ
6 ટોપીઓની તકનીક વ્યક્તિગત અને સામૂહિક ઉપયોગ માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે. મૂંઝવણ ટાળવા માટે લેખકો વિવિધ પ્રકારના હેડડ્રેસસ સાથે વિચારવાનો પ્રકાર આપે છે . તે સૌ પ્રથમ સમસ્યા અથવા વિચારના મૂળને ઓળખવા માટે સૂચવે છે, અને તે પછી કોઈ પણ વિગતોને રદબાતલ વગર તે તમામ શક્ય બિંદુઓથી તેનો વિચાર કરો. સિસ્ટમના વિકાસથી અમને આશાસ્પદ ભવિષ્યમાં એક પગથિયા પથ્થર તરીકેની કોઇ મુશ્કેલીનો સામનો કરવો પડશે.
વિચારીના છ હેટ્સ પદ્ધતિ
એડવર્ડ દ બોનો દ્વારા વિચારવાનો છ ટોપીઓ કોઈ પણ પરિસ્થિતિના હકારાત્મક પાસાં પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરીને, જીવનની ઘટનાઓનું નકારાત્મક મૂલ્યાંકન બાકાત કરે છે. સમસ્યાઓના યોગ્ય દ્રષ્ટિકોણની પદ્ધતિમાં નીચેના સ્તરો છે:
- વાદળી ટોપી એકલા તમારી સાથે અથવા ટીમ સાથે પ્રથમ તબક્કે તમે પ્રતિબિંબ માટે ખૂબ જરૂર સમજાવવાની જરૂર છે. માનસિક વાદળી ટોપી તેના ઇચ્છિત રિઝોલ્યુશનને નક્કી કરવા માટે કટોકટીની ઊંડાઈ અને તેના કારણોને સમજવા માટે પહેરવામાં આવે છે.
- વ્હાઇટ બીજા સ્તર પર, છ ટોપીઓની પદ્ધતિ મહત્વની માહિતી એકત્રિત કરવાની સલાહ આપે છે, જે પૂર્વગ્રહથી અને જૂઠાણાંથી અલગ કરે છે.
- લાલ શું થયું તેમાંથી લાગણીઓ વ્યક્ત કરતા, કુટુંબ અથવા સહકર્મીઓ સાથે વાત કરીને લાગણીઓનું સ્તર ઘટાડવું.
- બ્લેક ઇચ્છિત પરિણામ અને તેના નિર્ણાયક મૂલ્યાંકનના સંભવિત નકારાત્મક પરિણામોનું સ્પષ્ટીકરણ.
- પીળો તે કાળો વિપરીત છે - એક સ્વપ્નની પરિપૂર્ણતાની અપેક્ષા. ધ્યેય સમજાયું ત્યારે જીવનમાં શું સારું છે તે કહેવાનું મહત્વનું છે.
- લીલા વિચારની અંતિમ તબક્કા, તમને સર્જનાત્મક ક્ષમતાના ખ્યાલને સમજવા માટે મગજનો અભ્યાસ કર્યા પછી આરામ કરવા દે છે.
પ્રતિબિંબ - વિચારવાનો 6 ટોપીઓ
મોટી ટ્રાન્સનેશનલ કોર્પોરેશનોએ લાંબા સમયથી કોર્પોરેટ તાલીમની વ્યવસ્થામાં દ બોનોના વિકાસનો પ્રારંભ કર્યો છે. 6 ટોપીનું પ્રતિબિંબ ટીમ માટે જૂથ પ્રવૃત્તિ જેવી લાગે છે, 6-10 લોકોની ટીમોમાં વહેંચાયેલું છે. કોચને પ્રતિબિંબના નિયમોમાં અગાઉથી સમજાવવું જોઈએ: દરેક વ્યક્તિને તેનાથી સંબંધિત કોઈ વિષય પર કહેવા માટે કંઇ નહીં જો તે ટોપીઓને છોડી દેવાની સંભાવના વિશે ચેતવણી આપવી જોઈએ. પ્રત્યક્ષ ટોપ પહેરવા આવશ્યક નથી - તમે મુદ્દાઓના દરેક જૂથની ચર્ચા માટે માત્ર સમયની ફ્રેમની ચર્ચા કરી શકો છો.
છ વિચાર ટોપી એક ઉદાહરણ છે
અનુભવી સંચાલકની દેખરેખ હેઠળ છ વિચારધારા કામનું ઉદાહરણ છે. ચાલો આપણે કહીએ કે ટીમ વ્યવસાયિક બનાવવાની ચર્ચા કરવા માગે છે, જેના પર સમગ્ર વિભાગ અસફળ રીતે કામ કરી રહ્યું છે. આ પરિસ્થિતિ માટે વિચારવાનો વિશ્લેષણ નીચે પ્રમાણે છે:
- ભાવિ વિડિઓનો ધ્યેય વેચાણ વધારવા, નવા ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહન આપવા અથવા જૂના એકને ફરીથી ડિઝાઇન કરવાનું છે.
- ડેટા કલેક્શન - સેલ્સ શેડ્યૂલ, આંકડાકીય મોજણી પરિણામો અને ફોકસ જૂથ ઇન્ટરવ્યૂ.
- ભાવિ વિડિઓની સ્કેન કરેલા સંસ્કરણોના ભાવનાત્મક છાપને વિનિમય કરો.
- સામગ્રીની વિપક્ષના વિષય પરના નિષ્ણાતનો અભિપ્રાય સર્જ્યો.
- ફીની ચર્ચા અને તેના નફાકારક રોકાણ.
- નવા વિચારોના સ્વરૂપમાં વિડિઓ પર અંતિમ રૂપ.
છ ટોપી વિચારવાનો આયોજન કરવાનો સૌથી સરળ રસ્તો નથી. સમય જતાં, તમે કાર્યકારી સમયનો અસરકારક ઉપયોગ માટે તેનો ઉપયોગ કરી શકો છો, જો કે તેમાં ગંભીર ગેરફાયદા છે મનોવિજ્ઞાની સાથે પ્રથમ વાત કર્યા વિના પોતે અંગત કામમાં ખ્યાલ રાખવો મુશ્કેલ છે, કારણ કે તે શરૂઆતમાં ટીમમાં તાલીમ માટે બનાવવામાં આવ્યો હતો.