વિચારણાની તકનીક એ લાયક નિષ્ણાતોના જૂથની પસંદગી છે જે બે સબભાગોમાં વહેંચાયેલ છે. પ્રથમ વિચારો જનરેટ કરે છે, અને બીજા તેમને વિશ્લેષણ કરે છે. મોટી સંખ્યામાં મત મળ્યા તે વિચારને યોગ્ય ગણવામાં આવે છે.
વિચારણાની ખ્યાલ
એલિસ ઓસબોર્ન દ્વારા મગજનો હુમલો શોધાયો હતો. તે માનતા હતા કે લોકો શક્ય અનુગામી ટીકાઓના કારણે અસાધારણ ઉકેલો વ્યક્ત કરતા ભયભીત છે. તેથી નવા વિચારોનું ટીકા કરવા માટે વિચારણાની મંજૂરી નથી. આ પ્રકારની તાલીમ નવા ઉકેલોની સામૂહિક શોધના હેતુથી હાથ ધરવામાં આવે છે. 20-40 મિનિટ માટે જૂથ પાસે મોટી સંખ્યામાં નવા વિચારો અને સૂચનો પ્રાપ્ત થાય છે. સહભાગીઓએ ઉદાર અને મૈત્રીપૂર્ણ વાતાવરણમાં વિચારો બનાવવી જોઈએ. ફક્ત આ રીતે તમે ખરેખર સારું પરિણામ મેળવી શકો છો. ફેસિલિટેટરની લવચીક સંચાલન યોજના છે અને પ્રક્રિયાને મોનિટર કરે છે. તે સહભાગીઓના વધેલા લાગણીશીલ સ્તરે ઉદભવે છે. વિચારો બનાવવાની પ્રક્રિયામાં, વિચિત્ર વિચારોના વિશ્લેષણ પર વાસ્તવિક તકનીકી દરખાસ્તો બનાવવા માટે જૂથને નોંધો રેકોર્ડ કરવો પડશે.
વિચારધારાના પ્રકાર
1. ડાયરેક્ટ બ્રેઇનસ્ટ્રોમિંગ એક રચનાત્મક જૂથને જુદી જુદી કાર્યો સોંપવામાં આવી શકે છે, પરંતુ પરિણામે, સહભાગીઓએ ઉકેલ મેળવવા અથવા તેના અમલીકરણને અવરોધે તેવા કારણો અધિષ્ઠાપિત કરવી આવશ્યક છે. વિચારણાનું કાર્ય સારાંશ છે તે કોઈ સમસ્યારૂપ પરિસ્થિતિ હોઈ શકે છે સહભાગીઓની મહત્તમ સંખ્યા 5 થી 12 લોકોની હોવી જોઈએ. સૂચિત વિચારોની ચર્ચા કરવામાં આવે છે, તે પછી નિર્ણય લેવામાં આવે છે.
2. પછાત વિચારધારા આ પ્રકારના હુમલા એ નવા વિચારોમાં જુદા જુદા નથી. માત્ર હાલના મુદ્દાઓ પર ચર્ચા અને ટીકા કરવામાં આવે છે. જૂથ હાલના વિચારોમાં ખામીની હાજરીને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. ચર્ચા દરમિયાન, સહભાગીઓએ પ્રશ્નોના જવાબ આપવો જોઈએ:
- શું સુધારો કરવાની જરૂર;
- ગેરફાયદા શું છે;
- પરિણામે પરિણામ આવશે;
- તમારે શું ધ્યાન આપવાની જરૂર છે
3. ડબલ મગજવૃત્તિ . પ્રથમ, એક સીધો હુમલો થાય છે. પછી એક વિરામ છે તે ઘણાં કલાકો અથવા દિવસ હોઈ શકે છે. આ પછી, એક અંતિમ નિર્ણય કરવા માટે એક સીધી વિચારધારાને પુનરાવર્તન કરવામાં આવે છે. જૂથમાં 20-60 લોકો છે તેઓ અગાઉથી આમંત્રણો પ્રાપ્ત કરે છે સત્ર ઓછામાં ઓછા 5-6 કલાક લે છે રિલેક્સ્ડ વાતાવરણમાં કાર્યોની ચર્ચા કરવામાં આવે છે.
4. વિચારોની પરિષદની પદ્ધતિ . એક ખાસ બેઠક તૈયાર કરવામાં આવી રહી છે, જે ભાગ લેનારાઓ બે કે ત્રણ દિવસ માટે આમંત્રિત કર્યા છે. તેઓ સમયાંતરે દબાવી લે છે અને ઝડપથી કાર્યને હલ કરે છે. આ પદ્ધતિ ઘણીવાર બીજા દેશોના બાકીના સહભાગીઓને એકત્રિત કરવા માટે દેશમાં કરવામાં આવે છે.
5. વ્યક્તિગત વિચારણાની પદ્ધતિ . એક સહભાગી વૈકલ્પિક રીતે વિચારોના જનરેટર અને એક વિવેચકની ભૂમિકા ભજવી શકે છે. અન્ય પ્રકારના વિચારધારા સહભાગીઓને બે જૂથોમાં વહેંચવામાં આવે છે. શ્રેષ્ઠ પરિણામો હુમલો વિવિધ પદ્ધતિઓ વૈકલ્પિક દ્વારા મેળવવામાં આવે છે.
છાયા હુમલાની પદ્ધતિ . સહભાગીઓ કાગળ પર તેમના વિચારો લખે છે. પછી તેઓ ટીકા અને મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે.
હવે તમે જાણો છો કે મગજ કેવી રીતે કરવી. જો તમે આ વિશે પ્રથમ વાર સાંભળશો, તો તમને એક પ્રશ્ન છે: "મગજનો હુમલો ક્યારે અને ક્યારે ઉપયોગમાં લેવાયો છે?". તેથી, આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ જાણીતા વેપારીઓ, મેનેજરો અને શોધકો દ્વારા કરવામાં આવ્યો હતો, ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટીવ જોબ્સ, જીન રોન, રોબર્ટ કેર્ન અને અન્ય ઘણા લોકો.