અમે બધા અલગ છીએ, પરંતુ મનોવિજ્ઞાન દાવો કરે છે કે માનવતા વ્યક્તિત્વની લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર બે પ્રકારના વિભાજિત છે: એક્સ્ટ્રોવર્ટ્સ અને ઇન્ટ્રોવર્ટ્સ. પ્રથમ પ્રકાર લોકો લોકોને સંચાર, ઊર્જાસભર, મૈત્રીપૂર્ણ, સક્રિય અને જાહેર જીવનના પ્રશ્નોના ઉકેલવામાં ભાગ લેવા માટે તૈયાર કરે છે. બીજા પ્રકાર માટે - અંતર્મુખ, અહીં બધું વધુ જટિલ છે.
અંતઃપુર વ્યક્તિ કોણ છે?
આ પ્રકારનાં લોકોની જીવનશૈલી બોલચાલની અને બહારની બહારની જગ્યાએથી અલગ છે. તેઓ વધુ બંધ છે, તેથી તેઓ મોટેભાગે આત્મનિરીક્ષણ કરવા માગે છે. મોટી ઘોંઘાટીયા કંપનીઓ તેમને આકર્ષિત કરતી નથી, તેઓ દબાવી ન શકાય તેવો મજા ધરાવતા નથી, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ ઉપાય અને નફરત નથી. મનોવિજ્ઞાનમાં, અંતર્મુખની નિશાનીઓ છે, જે મુજબ તેને વિપરીત પ્રકારના વ્યક્તિત્વથી અલગ કરી શકાય છે. તેઓ દ્વારા લાક્ષણિકતા છે:
- વિચારવું, ક્રિયા નહીં;
- લોકોની મોટી સંખ્યામાં અગવડતા ની લાગણી;
- આંતરિક જગતની સંપત્તિ અને તે માત્ર "ચુંટાયેલા" માટે ઉઘાડવાની ઇચ્છા;
- માત્ર તેમને રસ વિષયો પર વાતચીત કરવા માટે ઇચ્છા;
- મોટી ડિગ્રીમાં, સાંભળવાની ઇચ્છા અને ઇચ્છા, બોલતા નથી;
- પ્રથમ સંપર્ક કરવા માટે અનિચ્છા;
- એકલા હોવું અને સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવું, કોઈ જૂથમાં નહીં.
ઇન્ટ્રાવેર્ટ્સના પ્રકાર
ઇન્ટ્રાવેર્ટ્સની જટિલતા તેમના સમુદાયમાં પણ તેમની વિશિષ્ટ લક્ષણો દ્વારા સમર્થન આપે છે. મનોવૈજ્ઞાનિકો તેમને બે મોટા જૂથોમાં વહેંચે છે: સંવેદનાત્મક અને સાહજિક. કામમાં, સંબંધોમાં પણ સ્પષ્ટતા અને સચોટતા માટે સંવેદનાત્મક સુવિધાઓ ઉચ્ચ આવશ્યકતાઓ છે. તેઓ જવાબદાર છે અને કાર્યને અંત સુધી લાવે છે, જો તેમની પાસે સ્પષ્ટ સૂચનો છે
સાહજિક - તેનાથી વિપરીત, તેઓ નાની વસ્તુઓ સમજવા માંગતા નથી, એવું માનીને કે તે કંટાળાજનક અને નિષ્ક્રિય છે. તેઓ ઘણાં, સ્વપ્નને વિચાર કરી શકે છે, પરંતુ તેમના સપનાને ખ્યાલ કરવા માટે વ્યવહારિક રીતે કંઇ પણ કરી શકતા નથી. એક જ વસ્તુ પૂર્ણ કર્યા વિના, તે એક જ સમયે ઘણી વસ્તુઓ કરી શકે છે. જો તે વ્યવસાયની પસંદગીની ચિંતા કરે છે, તો તે અનંતતાથી એક માટે એક લે છે, પછી બીજા, એક યોગ્ય વ્યક્તિને પસંદ કરી શકે છે.
બદલામાં, આ પ્રકારના લોકોના વર્ગીકરણમાં ઇન્ટ્રાવેર્ટ્સના પ્રકારોનો સમાવેશ થાય છે, જેનું વર્ણન તેમની વધુ સંપૂર્ણ ચિત્ર આપે છે. જાણીતા મનોવિજ્ઞાની અને મનોરોગ ચિકિત્સક કાર્લ યંગે આઠ જેવી પ્રજાતિઓનું નિર્માણ કર્યું હતું, પરંતુ આજે વધુ સામાન્ય વર્ગીકરણનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. તે પાત્ર લક્ષણોની સમાન લાક્ષણિકતાઓવાળા લોકો એકતા ધરાવે છે, જે ચાર મુખ્ય રાશિઓમાં વિભાજિત થાય છે:
- સાહજિક-લોજિકલ;
- લોજિકલ-સંવેદનાત્મક;
- સાહજિક;
- સ્પર્શ
સાહજિક-લોજિકલ અંતર્મુખ
આવા લોકો ઘણીવાર અંધકારમય રિયાલિસ્ટ કહે છે તેમના ઉદાસી આગાહી, એક નિયમ તરીકે, કેટલાક કારણોસર એક મિલકત સાચું આવે છે. આ એક ઉચ્ચાર બુદ્ધિગમ્ય છે: તે ક્રિયાઓ, સમયબદ્ધતા, પ્રમાણિકતાના તર્ક દ્વારા અલગ પડે છે. તેમની યોજનાઓ સ્પષ્ટ છે, પરંતુ તેમને ઉતાવળ વગર સમજાય છે, જેમ કે દરેક પગલાની ચકાસણી કરવી. સાહજિક અંતર્ગત નેતા નથી, પરંતુ એક જવાબદાર અનુયાયી છે.
વધુ પડતા picky અને માગણી માટે તેમને ટીમમાં નાપસંદ કરવામાં આવે છે. જો કે, તે જાણે છે કે કેવી રીતે કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિના ફાયદા માટે ચોક્કસપણે ગણતરી કરવી અને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી હંમેશા યોગ્ય રીત શોધી શકાય છે. બહારથી તેઓ ઠંડા અને અલગ લાગે છે વખાણ કરવા, વખાણ કરવા, પ્રશંસા કરવા, પ્રશંસા કરવા - તેના નિયમોમાં નહીં. વાંચવા અને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે પસંદ
લોજિકલ-સંવેદનાત્મક અંતર્મુખ
અંતર્ગત આ પ્રકારના તેના દુનિયાની આક્રમણથી પીડાદાયક રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે, તે ઢોંગો, વાટાઘાટો અને સંબંધોમાં વિવાદને ઓળખતો નથી. તે જ સમયે, તે પ્રતિભાવ આપે છે અને હંમેશા બચાવ કામગીરી માટે તૈયાર છે; આ સૌથી વફાદાર સાથીદારોમાંનું એક છે તે ઘોંઘાટીયા કંપનીઓને પસંદ નથી, પરંતુ તેમને કોઈ સંસ્કાર અને બિનઅનુભવી કહેવાય નહીં. તેઓ એક સ્વૈચ્છિક વાતચીતનો આનંદ માણે છે, લોકો સાથે વાતચીત કરે છે.
લોજિક-સેન્સર ઇન્ટર્વટ રાયશનલમાં પર્યાવરણની આસપાસના રિયાલિટી, નિયમો, જરૂરિયાતો અને સિદ્ધાંતોને અનુરૂપ કરવાની ક્ષમતા છે - તે તેને તેના જગતમાં રહેવાની પરવાનગી આપે છે, જેમાં સમુદાયની "પડતી" નથી, જેમાં તે હોવો જોઈએ. ખૂબ સંવેદનશીલ અને સંવેદનશીલ, પરંતુ તે જાણે છે કે કેવી રીતે અન્ય લોકોથી છુપાવી શકાય. તેના તર્ક અને સમજદારી વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં પ્રગટ થાય છે:
- થિવિફટથી અલગ પડે છે - પૈસા ખર્ચવા નથી કરતા;
- એક દુર્લભ સૂઝ છે - હેકરો અને લોફર્સ તેને પકડી શકતા નથી;
- જે સોંપવામાં આવેલું છે તે જ કરશે;
- મૂડ સ્વિંગ ઘણીવાર હોય છે: ઠંડક અને ટુકડીથી વધેલી ઉશ્કેરણી માટે, જે ગંભીર પરિસ્થિતિઓમાં દેખાય છે.
નૈતિક-અંતર્ગત અંતર્મુખ
આ પ્રકારનાં લોકો અતિશય ભિન્નતા દર્શાવે છે. તેઓ માને છે કે લોકો યોગ્ય અને પ્રામાણિક છે, તે ઉદાર છે અને જેણે પોતાની ભૂલો અને પસ્તાવો સ્વીકાર્યા છે તેને માફ કરવા તૈયાર છે. તેઓ અજાણ્યાના પાત્ર અને મૂડને સચોટપણે નિર્ધારિત કરે છે, પરંતુ તેઓ એવા લોકો વિશે બહુ જાણતા નથી કે જેઓ તેમની નજીક છે, એમ માનવું છે કે તેઓ માત્ર યોગ્ય, સદ્ભાગ્યપૂર્ણ લોકો દ્વારા ઘેરાયેલા છે.
નૈતિક સાહજિક અંતર્મુખ બુદ્ધિગમ્ય સારી સલાહ આપી શકે છે, આંતરવૈયક્તિક સંબંધોથી સંબંધિત, મુશ્કેલ જીવન પરિસ્થિતિઓમાં સહેલાઇથી લક્ષી. તેમણે એક નવા અને અસામાન્ય માટે તૃષ્ણા છે; સ્વ-શિક્ષણ, જ્ઞાનની ઇચ્છા - તેમની સામાન્ય સ્થિતિ, અને દાર્શનિક સિદ્ધાંતો અને ધાર્મિક અનુમાનોના અભ્યાસમાં ઘણી વખત નિમજ્જન.
તે જબરદસ્ત સંયમ અને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની ક્ષમતા, ઉત્તેજના અને દહેશતને દબાવી શકાય છે, જે સમસ્યાનું નિરાકરણ થાય તે પછી દેખાઈ શકે છે. નેતૃત્વના ગુણો ધરાવતા લોકો માટે ખાસ કરીને પ્રત્યે સહાનુભૂતિ કે જે તેમને પ્રેરણા અને પ્રેરણા આપે છે, જ્યારે અસભ્યતા અને સખ્તાઈ સહન કરતી નથી. આવી પરિસ્થિતિઓમાં તે તીવ્ર બની શકે છે અને ઝડપી સ્વભાવના બની શકે છે.
નૈતિક સંવેદનાત્મક અંતર્મુખ
વ્યક્તિત્વનો ચોથો પ્રકાર એ સંવેદનાત્મક-નૈતિક અંતર્મુખ છે, જે લોકોમાં સારી રીતે વાકેફ છે અને સમજે છે "શ્વાસ વગર કોણ." તમે તેના માટે પૂછી શકતા નથી, મિત્રો સાથે નિમણૂક કરો: તે નક્કી કરે છે કે તે કોણ છે "પોતાના" અને કોણ "એક અજાણી વ્યક્તિ" છે લોકો સાથે તે સાવચેત છે અને પોતાના આત્માને સૌ પ્રથમ આવનારને નહીં ખોલે, પરંતુ જેઓ તેમના મિત્રો બની જાય છે, તેઓ પ્રમાણિક, દેખભાળ અને વિનયી હશે. તેની સાથે વાતચીત કરવી મુશ્કેલ છે: તેને સહમત કરવું મુશ્કેલ છે, તે પૂરતા સમાધાન આપે છે.
તે અપવાદરૂપ રીતે સંવેદનશીલ વ્યક્તિ છે જે પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરી શકે છે અને એક મૌખિક નિર્ણય કરી શકે છે જે સંપૂર્ણ બાબતોની સ્થિતિને અનુલક્ષે છે. બિનજરૂરી સમસ્યાઓથી દૂર રહેવાની ઇચ્છા ધરાવતી સમાજની જરૂરિયાતો અને શરતોને તે સ્વીકારી શકે છે. મોટી ઘોંઘાટીયા કંપનીઓ, મોટા પાયે ઇવેન્ટ્સ પસંદ નથી તેઓ દુર્લભ, નિરંતર મેળાપ મેળવે છે, પરંતુ જાણીતા લોકો સાથે વારંવાર સંપર્કમાં બળતરા કરે છે.
અન્ય પ્રકારોથી વિપરીત, સંવેદનાત્મક-નૈતિક અંતર્ગત ઘટનાઓના ધીમા પ્રવાહને પસંદ નથી, લાંબા નિર્ણયો તેમના માટે ચિંતાની સ્થિતિ એ લાક્ષણિકતા છે, તે જ સમયે તે પોતાની નિષ્ફળતા, ખામીઓ અને ભૂલોને યાદ કરે છે અને તેમની પાસેથી પાઠ ખેંચે છે. આશ્ચર્યજનક રીતે તેને લઈ જવાનું લગભગ અશક્ય છે: તે હંમેશાં ઘટનાઓના કોઈપણ વળતર માટે તૈયાર છે. જો કે, જો આવું થાય, તો તે પોતાની ભૂલો અને નિષ્ફળતા અનુભવે છે.
Introverts ના લાભો
દેખીતી સમસ્યાઓ હોવા છતાં, ઇન્ટ્રાવેર્ટ્સ પાસે ઘણા મૂલ્યવાન ગુણો છે જે તેમને સેવામાં અનિવાર્ય બનાવે છે. સૂચનોને અનુસરી રહ્યાં છે, મુખ્ય વસ્તુ એ વ્યવસાયને અંતે પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા છે. તે જ સમયે, કામ ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને સમયસર કરવામાં આવે છે. વધુમાં, અંતર્મુખના અન્ય લાભોને એકસાથે શક્ય છે:
- સોંપવામાં કાર્ય માટે એકાગ્રતા, વિચારશીલ વલણ અલગ પડે છે, બૉક્સની બહાર વિચારવાની ક્ષમતા;
- સારી રીતે વિકસિત કલ્પના, સર્જનાત્મક વિચાર છે ;
- એક સમૃદ્ધ આંતરિક વિશ્વ છે, આત્મનિરીક્ષણ કરવાની ક્ષમતા;
- મહત્વની હોઈ શકે છે કે જે નાની વસ્તુઓ સાથે જોડાયેલ મહાન મહત્વ;
- જેઓ તેમના મિત્ર બન્યા તેમને દરેક વસ્તુ પર આધાર રાખે છે;
- તેઓ સંવાદદાતા સાંભળવા અને સાંભળવા સક્ષમ છે;
- અન્ય કોઈ દ્વારા વિચલિત વગર, કોઈ ચોક્કસ કેસના અમલીકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે.
અંતઃપ્રકારોના ગેરફાયદા
ઉપરોક્ત તમામ લાભો એવા લોકો બનાવે છે જે ધ્યાનથી અને જવાબદારીની આવશ્યકતા ધરાવતા હોય તેવા લોકોને કામ કરવા માટે અસ્થાયી બનાવે છે. જો કે, તેમની પાસે ખામીઓ પણ છે, જે તેમની સાથે ફક્ત સંચાર જ નહીં પરંતુ વારંવાર - અને પોતાને:
- મોટી ટીમમાં કામ કરવાની જટિલતા;
- સમાધાન કરવાની અનિચ્છા;
- પોતાના આંતરિક જગતમાં ખૂબ નિમજ્જન: અનુભવો, આત્મ શંકા, શંકા, વધેલી અસ્વસ્થતા અને અંતર્મુખના અન્ય ગુણો, સંચાર મુશ્કેલ બનાવે છે.
કેવી રીતે અંતર્મુખ બની?
વારંવાર પૂછવામાં આવે છે કે શું તે અંતર્મુખ બની શકે છે. મનોવૈજ્ઞાનિકોનું કહેવું છે કે વ્યક્તિના સ્વભાવને બદલવા માટે લગભગ અશક્ય છે, પરંતુ તપાસ કરવા માટે કે શું અક્ષર પરિવર્તન શક્ય છે કે કેમ તે મુશ્કેલ નથી. આ કરવા માટે, તમારે પ્રયોગ અને પોતાને ચકાસવું જોઈએ, એવી પરિસ્થિતિઓ બનાવવી જોઈએ કે જે નજીકમાં હોય છે જેમાં ઇન્ટ્રાવેર્ટ્સ સામાન્ય રીતે જોવા મળે છે, ઉદાહરણ તરીકે:
- એકલા કામ કરવા માટે;
- શુક્રવારે એક સાંજ રહો;
- ઓછી વાત કરો અને વધુ સાંભળો;
- તેમની ક્રિયાઓનું વિશ્લેષણ કરો અને કોઈપણ વ્યવસાયની યોજના બનાવો;
- સામૂહિક ઘટનાઓમાં ભાગ લેતા નથી અને ઘોંઘાટીયા કંપનીઓને છોડી દે છે
કેવી રીતે અંતર્મુખ સાથે વાતચીત કરવા માટે?
જો તમે અંતર્મુખ સાથે યોગ્ય સંબંધ સ્થાપિત કરો છો, તો તમે એક વિશ્વસનીય મિત્ર અને એક જવાબદાર પ્રામાણિક કાર્યકર મેળવી શકો છો, પરંતુ તમારે તેમની સાથે વાતચીત કરવાના ઘોંઘાટને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ:
- તે નિર્ણયો લેવા માટે નહી આવે;
- કાર્યના લક્ષ્યો અને હેતુઓને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે સ્પષ્ટ ક્રિયા કરવાની યોજના આપવી જરૂરી છે;
- તમારા નિર્ણયો લાદશો નહિ અને વારંવાર મળવાની જરૂર નથી;
- ભૂલશો નહીં કે આ વ્યક્તિ અત્યંત સંવેદનશીલ અને નારાજ છે.
શા માટે અંતઃકરણ સાથે વાત કરવી મુશ્કેલ છે?
આ પ્રશ્નનો જવાબ આ લોકો દ્વારા વિશ્વની દ્રષ્ટિની વિચિત્રતામાં રહેલો છે. જો તેમને બહિર્મુખ સાથે વાતચીત કરવી પડે, તો તે ખાસ કરીને મુશ્કેલ હશે. તેમની સાથે વાતચીત કરવાની મુશ્કેલીનું મુખ્ય કારણ એ હકીકત સાથે જોડાયેલું છે કે અંતર્ગતની પ્રકૃતિ પસંદગીના સંદેશાવ્યવહાર અને પોતાના આંતરિક જગતમાં ગોઠવવામાં આવે છે. તે ધીમી છે અને માગણી કરે છે, થોડો sociable અને taciturn.
કોને અંતર્ગત કામ કરવું છે?
પાત્રની જટિલતાને જોતાં, એવા લોકો છે કે જેના પર આવા લોકો ખરેખર અનિવાર્ય હશે. ઇન્ટ્રાવેર્ટ્સ માટેના સૌથી યોગ્ય વ્યવસાયો: એકાઉન્ટન્ટ, પ્રયોગશાળા સહાયક, ડિઝાઇનર, લેખક, અનુવાદક, પશુચિકિત્સક, પ્રોગ્રામર અને સુપરવાઇઝર. આ કિસ્સામાં, મોટાભાગના નેતા-અંતર્મુખ ટીમના સ્પષ્ટ કાર્યનું આયોજન કરવા માટે સૌથી અસરકારક તરીકે ઓળખાય છે.