ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ એ આયોજનના પ્રકારો પૈકી એક છે જે ટૂંકા ગાળા માટે યોજનાઓ બનાવવાનું આયોજન કરે છે, અગાઉ આયોજન કરેલ યોજનાઓ અને તેની સમયપત્રકમાં મહત્તમ વિગત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું.
ઓપરેશનલલી, નાણાકીય આયોજન એ નાણાકીય ફંડનું આયોજન અને સંસ્થાના સંસાધનો છે. તેની આવશ્યકતા હકીકતમાં છે કે સામગ્રી ક્ષેત્રમાં એન્ટરપ્રાઇઝની આંતરિક પરિસ્થિતિઓને આધારે બદલાતું નથી અને ક્રમમાં "તરતું રહેવા" માટે તેને અમુક બચતની જરૂર છે.
સમયસર સુનિશ્ચિત - વિગતવાર વર્ક પ્લાન, ઉત્પાદનના ઉત્પાદનની શરૂઆત અને સમાપ્તિના સમયગાળાના નિર્ધારણ અથવા અન્ય વર્ક મોરાની કામગીરી.
ઓપરેશનલ પ્લાનિંગના પ્રકાર
એન્ટરપ્રાઇઝમાં તાબાના સંબંધમાં કામગીરીની યોજના 2 પ્રકારોમાં વહેંચાયેલી છે:
- મેઝશેશેવ્વોએ સામાન્ય રીતે એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉત્પાદિત તમામ ઉત્પાદનોનું વિકાસ અને નિયંત્રણ પૂરું પાડે છે, અને દરેક ડિપાર્ટમેન્ટ અથવા વિભાગના રોબોટને યોગ્ય ટ્રૅક પર નિર્દેશન કરે છે. આ પ્રકારનું આયોજન સમગ્ર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની સુસંગતતાની ખાતરી કરે છે.
- દુકાનની અંદર તેનો હેતુ તેમના કાર્ય યોજનાના તમામ કર્મચારીઓ દ્વારા સિંક્રનસ એક્ઝેક્યુશન પર છે. તેમાં નવા માસિક અથવા ત્રિમાસિક ઉત્પાદન યોજનાઓનો વિકાસ, રોબોટ્સના ફ્લો ચાર્ટ્સનું સંકલન શામેલ છે.
ઓપરેશનલ પ્લાનિંગની પદ્ધતિઓ
ઓપરેશનલ પ્લાનિંગમાં ઉત્પાદનના સ્પષ્ટીકરણના આધારે કેટલીક મૂળભૂત પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
- વોલ્યુમેટ્રિક પદ્ધતિ. તે ઉત્પાદન અને વેચાણના વાર્ષિક ગ્રંથનું વિતરણ કરવા માટે બનાવાયેલ છે. આ પદ્ધતિ માત્ર કામના જથ્થાને ફાળવવા માટે જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદન અસ્કયામતોનો ઉપયોગ ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે પણ કરે છે.
- કૅલેન્ડર પધ્ધતિ અથવા ઓપરેશનલ શેડ્યૂલ પ્લાનિંગ. આ રોબોટના અમલ માટે એક વિગતવાર યોજના છે, શરૂઆતના સમયગાળાના નિર્ધારણ અને ઉત્પાદનના ઉત્પાદનના અંત અથવા અન્ય રોબોટ ફ્રન્ટનું પ્રદર્શન.
- વોલ્યુમેટ્રિક-કૅલેન્ડર પદ્ધતિ તમને એન્ટરપ્રાઈઝમાં કરેલા બન્ને સમય અને કાર્યનું શેડ્યૂલ સુનિશ્ચિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.
- વોલ્યુમેટ્રિક-ગતિશીલ પદ્ધતિ તે ઉત્પાદન, ચીજવસ્તુઓ અથવા સેવાઓના ઉત્પાદનની શરતો, ગ્રંથો અને ગતિશીલતા જેવા આયોજન અને ગણતરી સંકેતોના નજીકના ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે પ્રદાન કરે છે.
ઓપરેશનલ આયોજન કાર્યો
શરૂઆતમાં એમ કહી શકાય કે ઓપરેશનલ પ્લાનનું મુખ્ય કાર્ય કર્મચારીઓની દૈનિક પ્રવૃત્તિઓનું સંગઠન છે, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝને લાભદાયી જરૂરી ચેનલમાં તેનું નિર્દેશન છે. આયોજન કાર્યોની બીજી શ્રેણી પણ છે, જેમાં નીચે મુજબની બાબતોનો સમાવેશ થાય છે:
- અંતિમ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે કાર્યોની પરિપૂર્ણતા;
- સંકલિત ઉત્પાદન સંસ્થા;
- કાર્યકારી સમયનો અસરકારક ઉપયોગ
ઓપરેશનલ પ્લાનિંગના સિદ્ધાંતો
પહેલી વખત આયોજનના સામાન્ય સિદ્ધાંતો એ ફયોલ દ્વારા ઘડવામાં આવ્યા હતા. તેમણે બદલામાં, 5 મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને અલગ પાડ્યા.
- આયોજનનું સિદ્ધાંત
- યોજનાઓની એકતાના સિદ્ધાંત.
- યોજનાઓના સાતત્યનું સિદ્ધાંત
- યોજનાઓની રાહતનો સિદ્ધાંત
- યોજનાઓની સચોટતાના સિદ્ધાંત.
ઉપરોક્ત દરેક પદ્ધતિઓ માટે ઓપરેશનલ પ્લાનિંગના તબક્કાઓ વ્યક્તિગત છે. હવે અમે વોલ્યુમેટ્રિક પ્લાનિંગના તબક્કાને ધ્યાનમાં લઈએ છીએ.
- ભાગો, પ્રોડક્ટ્સની વિધાનસભા એકમો શરૂ કરવા માટે નામકરણ-કૅલેન્ડર યોજનાઓનો વિકાસ.
- દરેક વિભાગ અથવા વિભાગ માટે અલગથી ઉત્પાદનના ચક્રની શરૂઆત અને અંત માટે આયોજિત કાર્યોનો વિકાસ.
- બજારમાં ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ્સ લોન્ચ કરવા માટે પ્રોડક્શન પ્રોગ્રામની રચના.
નિષ્કર્ષમાં, હું કહેવા માંગુ છું કે અમે બધા સારી રીતે સમજીએ છીએ કે આયોજનની ભૂમિકા સંસ્થાના સફળ કાર્યોમાં ભજવે છે. તેથી, આ લેખમાં આપવામાં આવેલી માહિતીનો અભ્યાસ કર્યા પછી, તમને તમારા વ્યવસાયને વધુ નફાકારક અને સ્પર્ધાત્મક બનાવવા માટેની તક મળી છે.